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的工作。这就像一个简单的声明，但我们投入了大量的工作，以确保当我们推出它时，我们知道它会受到关注，我们知道销售团队会喜欢它，因为我们与许多人一起测试了它，而且，你知道，也与客户一起测试了它。

而且，它取得了巨大的成功。所以我非常非常高兴和满意。现在我们需要继续敲响这面鼓，并在整个市场上推广。我们可能会厌倦它。但是，你知道，正如我们都知道的，在营销中，人们需要 10 到 15 到 20 次才能看到一些东西，然后才能开始接受它。

所以，我们离这个目标还很远。我认为这是一个可能长达 2 到 3 年的计划，我们将继续支持并继续推进。

丹尼尔·伯斯坦：是的。你谈到了那种跨组织的工作方式，你提到 瑞典电报数据 的销售，我认为这与 Nexus 息息相关，可以消除孤岛并培养信任关系。我们总是谈论这个，消除孤岛。但我喜欢用这个比喻来说明这有多难，因为硅谷一直在谈论这个问题。

您提到您的总部位于雷德伍德城，所以雷德伍德城还有另一个 Oracle 总部。如果您曾经见过 Oracle 总部，您会发现它们实际上是筒仓。这有点奇怪，但我认为总部是一个很好的提醒，20 年前当我在那里与公司合作时，他们在谈论这个，我们现在仍在谈论这个。

这很难做到。他们确实把这些变成了他们的筒仓。那么你是如何打破这些筒仓的呢？你是如何做到的呢？

Jim Kruger：是的，我认为有不同层次。对于我来说，作为 CMO，与高管团队建立关系至关重要，而且最重要的是，要推动这种关系发展到一定程度，建立起高度信任的关系，但同时也要实现目标并履行职责，因为虽然你可以建立关系和信任，但如果你不实现目标并履行职责，那么它只能走这么远。