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如果要你定义“绩效评估”，你能吗？什么是绩效评估？如何撰写绩效评估？哪些绩效评估统计数据和问题值得研究？本指南将为你简要介绍所有这些内容。

绩效评估顾名思义，就是绩效评估……但如何进行又是另一回事。评估旨在帮助员工提升工作进度、目标和整体工作表现。评估包括提供建设性反馈，同时也允许员工提出问题。它也可以成为设定新目标和实施新战略的契机。绩效评估应该更像是一个持续的反馈循环，管理者和员工之间可以反复沟通反馈、汇报进度并提出问题。

说起来容易做起来难，但你写的绩效评估真的能激励和引导员工吗？撰写绩效评估 电报粉 时，关键在于运用有力的措辞，强调哪些方面对提升员工技能和协调未来目标至关重要。撰写绩效评估时，请关注以下几个方面，并思考如何才能更好地管理团队，并给予员工应得的反馈：

定义
绩效考核
“这是一个收集员工和雇主（或经理）反馈、评估过去表现并为未来制定新目标的机会。”——iRevü

成就/错误：虽然这看起来是显而易见的，但做起来却没你想的那么容易。停下手头的工作，在绩效管理系统中记录表扬或批评，需要养成习惯。好在 实时反馈工具 （支持移动端）让这一切变得简单得多！
改进/规划：总有改进的空间。集思广益，提出新的想法和目标，并制定针对员工的具体计划。这将有助于指导他们，并激发员工对新目标的热情和动力。规划短期和长期的改进和创新战略及目标，将有助于引导您的公司朝着正确的方向发展。
学习/管理：讨论员工在公司工作期间学到了什么或想要学习什么。撰写并进行绩效评估是管理者了解每位员工进步程度以及理解学习内容的重要资源。同时，绩效评估还能评估员工如何管理项目和日常任务的时间。