今年，在转向远程优先的工作文化后，Salesforce 需要彻底改革我们培养领导者的方式。随着我们的员工和更加分散，我们需要一种新的领导方式来应对日益动荡、脱节和复杂的商业环境。因此，我们经历了长达9个月的流程，彻底改革了领导力发展项目的结构、设计和交付方式。我们的目标是在各个层面培养更多、更优秀的领导者。今天，我将概述我们的过去、现在以及一路走来的经验教训。希望这也能帮助贵公司提升领导力。在Salesforce，管理者是敬业度、工作满意度、幸福感、创新和包容性的首要驱动力。这使得卓越的领导力对企业至关重要。这不仅仅是一种技术趋势；它适用于每个组织，无论其行业、规模和地点如何。而且我并非唯一这样认为的人。根据普华永道全球未来工作调查的结果，缺乏领导力发展是阻碍组织成功的三大主要因素之一。
我们之前是如何培养领导者的？Salesforce 的领导力发展方法基于这样的信念：过度 手机号数据库列表 投资于顶尖人才是打造一支优秀领导者队伍的最有效途径。我们在销售团队内部开展了正式的提名流程，以甄选出绩效最佳、潜力最大的领导者。在此基础上，领导者参与案例研究评审、同行对话、志愿者体验和辅导等一系列活动，以扩大影响力。这些项目由内部高管和外部思想领袖牵头，被广泛认为是新晋领导者必经的必经之路。想留住最优秀的人才？教给他们新技能。许多公司已经开始提供更多的在职培训，但大多数人认为这些公司仍然落后。
以下是如何更好地提升员工技能，从而留住和吸引员工。阅读全文 这种传统方法的优势非常显著。对于企业而言，提名流程迫使公司讨论关键人才，并通过正式的项目提名对他们进行投资，从而规划他们的成长。对于领导者而言，高管发展经历的质量和声誉显著提高了他们的领导能力，并增强了他们对销售团队的投入。尽管该模式以往表现优异，但随着时间的推移，其目标与我们不断变化的工作环境不再相符，原因有三：销售团队的增长需要各个层级（而不仅仅是高层）更多、更优秀的领导力。由于我们致力于为员工提供平等的机会，我们需要放弃正式的提名流程。在疫情期间的大部分时间以及疫情结束后，我们都需要线上项目。