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朋友圈营销内容设计小结 我们一起通过一个案例来展示了“顾问式”朋友圈的日常内容该如何设计。这个内容框架适合想发朋友圈但是没有思路的同学通过框架梳理出一段时间内可以发朋友圈的内容打有准备之仗先动起来在过程中调整角色和视角找到灵活发布内容的状态。 本节要点 朋友圈内容的设计主线“不是在服务客户就是在为服务客户做准备” 朋友圈内容框架模版 . 让销售开始发朋友圈的内部支持保障 看到这里顾问式朋友圈的营销思路就讲完了但思路再好不能落地也没用。 我在不同场合分享过上面的内容在分享后的交流中大家普遍反映的一个问题是思路和方法都很好但是销售就是不行动该怎么办？内部三令五申反复强调但是就是执行不到位主要的考核指标又是销售业绩也不能因为不发朋友圈就去考核处罚销售。



这个问题很常见会发朋友圈 阿联酋电话号码列表 的销售自然就方法的问题接下来就需要去促进行动在这里大多数企业执行不起来仍然有个误区 误区一我想让所有销售都去发朋友圈全员行动； 误区二通过考核监督线索分配机制等方法来促进销售发朋友圈。 这两个思路都不可取在实际服务客户团队的经验中发现通过兴趣小组的模式招募及邀约愿意发朋友圈的销售同学加入兴趣小组兴趣小组内进行日总结和复盘进行朋友圈营销的内部破冰。 内部兴趣小组的运营机制包括以下几个关键要素 兴趣小组负责人销售号位或有实权的销售运营人员实权=线索分配业绩分配折扣资源激励资源等 内部全员培训组织一场销售全员培训整体讲解朋友圈营销的好处思路方法； 招募兴趣小组成员在培训最后进行现场招募说明兴趣小组的活动玩法例如天朋友圈打卡活动降低参与门槛和员工心理负担； 组织兴趣小组启动会销售号位需要出席在启动会上详细讲解活动玩法需要参与同学给出承诺每天发不少于几条朋友圈承诺后进行朋友圈内容共创每人储备不少于条朋友圈内容； 日复盘会兴趣小组内每人展示当天所发内容并总结朋友圈营销结果互相交流经验； 全员总结会在月度会议等正式会议场景中不需要单独组织会议总结兴趣小组成果优秀代表分享经验； 继续招募重复运营设置内部激励如晋升评审案例专属激励红包等。



兴趣小组最适合的人员是中腰部销售尾部销售自身销售能力不强头部销售已形成自己的销售方法中腰部销售在基础销售能力上达标但缺少自己的独特性打法。 四总结 感谢你能耐心看完这一篇万字长文无论是企业还是从事顾问咨询的个人都会发现今年的客户资源预算付费意愿都降低了增量变得越来越稀缺在存量时代你赚的每一笔钱成交的每一个订单都是在抢别人的饭碗。 所以沉下心来做好内容踏踏实实把每一个营销环节都做到位珍惜用户每一次关注你的机会和点位会更重要。去年小红书推广买手文化时意外带火了的概念。但不少品牌合作还是对的运营一头雾水甚至有一些误解。