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除此之外，我們將一如既往地添加常見問題，因為社會將再次正常運作。今天我們不知道什麼時候會發生，但這就是我們正在走的路，因為這是我們想去的地方。

因此，問題是：如何利用衝突需求的增加？哪些公司最適合面對後冠狀病毒法律市場？

哪些公司最適合面對後冠狀病毒法律市場？分享到 X

最合乎邏輯的事情是在辦公室開始計劃我們要做什麼。首先，我們必須有一個應急計劃，能夠將我們的服務提供給最小可行的產品/服務並盡可能降低成本。在這個應急計畫中，削減推廣投入似乎不是個好主意，而是要提高效率為什麼？網路數據消費呈指數級增長，人們在家裡不停地消費著大量的信息，他們肯定會研究如何合法地解決在工作、家庭、財產、鄰裡等消費者中出現的問題。我們的時候撤回我們的行銷是不明智的，您不覺得嗎？是的，現在有必要透過優先考慮數位化而非線下來節省開支（這為我們的日常生活提供了很好的報告），因為現在人們不再上街了。透過一些簡單的調整，這個問題就可以解決。


更有趣的是律師事務所的後冠狀病毒行動計畫。我建議您像押注啟動活動一樣，因為我們知道我們必須以最大可能的服務曝光率來響應這一查詢高峰。找到具有最佳投資回報 貝南電報電話號碼 率和影響力的可見性公式是關鍵。

加強你的數字情節。當人們開始處理懸而未決的問題時，他們將有一千個因隔離而被推遲的戰線需要處理。在這種背景下，它將尋求以盡可能最敏捷的方式解決一切問題，第一步將是數位化，即使仍處於限制階段。面對這種情況，您的辦公室準備得如何？你有網站嗎？這是一個提供最新資訊的網站嗎？是否可以方便地立即聯絡您？它在所有設備上都能正確顯示嗎？它在 Google 上的排名如何？

探索新的商業模式。例如，您可以實施線上諮詢系統，透過網站上的信用卡付款並透過視訊會議解決此問題。它非常適合坐月子的人，也非常適合坐月子後時間緊迫的人，我們不會否認，仍然對訪問辦公室等封閉空間有一定的恐懼。

為公司提供一攬子解決方案。人們在個人、家庭、財產領域……將會遇到數以千計的問題。但公司的情況略有不同。也會有數千種情況，但我們可以預見其中幾種對所有人來說都是常見的。所有公司都面臨的共同問題使我們能夠設計服務或解決方案並將其擴展到盡可能多的規模。遠距辦公、ERE 和 ERTE、違約、破產、財務問題、債務再融資…您能否準備一份封閉式法律建議提案、定價並公佈？請記住，我們不會以與私人客戶相同的方式接觸商業客戶。

將您的辦公室打造成一個品牌。如果您是那些一直忽視這個主題的人之一，那麼現在您有機會進入 21 世紀，擁有一個標誌、一個令人難忘的品牌，並展示自己更新和走在最前沿。我們都受到了冠狀病毒的困擾，在它之後，許多看法都會改變。在客戶面前發表新冠疫情前的演講將使我們屬於我們已經讀過的歷史路線，並且可能無法滿足新的需求。我們知道事實並非如此，習慣不會成為和尚，但您也知道，在市場（合法市場，這是一個市場）中，印象和感覺對於打開或關閉銷售可能性具有決定性作用。決定是理性的，購買是感性的。

簡而言之，面對即將發生的事情，採取行動。別站著不動。其他人就要全速前進。不要指望做同樣的事情一切都會如常進行，因為市場會再次改變。這就是循環的到來。投資多或少是您的選擇；也可以對一種或另一種模型進行投注；也選擇一種或另一種客戶資料；定義一種商業模式或另一種商業模式……但行動是沒有吸引力的——一條有麻煩的河流，漁民受益——俗話說，在這種冠狀病毒的影響下，水勢下降，但非常洶湧。