在進一步討論之前，我們先建立一些概念：
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:31 am
解釋法律專案管理中的 Scrum/Agile。
Scrum（其起源於軟體產業）已被法律產業劫持並應用於提供法律服務，其中事務所作為一個單元來實現共同的目標。這種方法需要法律團隊所有成員的密切協作，以及所有團隊成員和專案學科之間的日常面對面溝通。
客戶：您從我們的法律代理結果中受益。客戶的工作是與律師進行有效的溝通。辦公室和擁有適當知識和決策權力的人員之間將進行有效的溝通。
Scrum Master：是我們任命為協調員的人，負責確保法律專案順利進展，並確保法律團隊的每個成員都擁有完成工作所需的工具。主持會議、監督正在進行的工作並促進法律專案規劃。它不必在所有項目中始終相同。
法律團隊的其他人員：律師、律師助理、律師秘書、第三方法律支援服務等。它們有助於統一專案的不同任務和階段。
Scrum 如何為律師發揮作用
假設我們有一個新客戶，案件很複雜。首先，我們收到客戶期望的目標。我們要討論的第一個主題是專案的法律規劃。為了規劃法律項目，團隊首先確定目前需要實現的最直接的目標。然後，團隊計算每次發射所需的時間。這些時間可以分解為幾天或幾小時，但是一旦做出估計，收集估計值就可以粗略地了解完成客戶目標所需的總時間。
關於時間估計的說明
建立一些預先定義的時間類別個任務都將屬於這些時間類別之一。不會有 3 小時的預估； 3 小時的任務將屬於 4 小時的類別。較大的任務預計需要 2 天、3 天、5 天或 10 天。同樣，所有中間估計都將屬於下一個最大類別。非常大的任務可以在幾個月內進行估計，但通常這些大型任務應該分解為較小的任務以獲得準確的估計。這使您能夠獲得更準確的法律費用估算 ，並減少低估法律費用和損失收入的可能性。
安排可測量的空間
現在我們可以製作一個每週要完成的任務的日曆。顯然，那些更常規或僅依賴我們的人更適合這裡。無論如何，每週一我們都會驗證它們是否已完成，並為該週定義新的內容。這樣 塞浦路斯電報負責人 做將使我們能夠保持非常高的生產力，如果我們發現我們遲到了，我們將獲得非常有價值的資訊。我們會知道我們的估計做得不夠好，我們應該重新定義它們。在任何情況下，它都可以以高效率的工作效率來解決問題，或者在出現錯誤的情況下，及早發現並立即優化。它既敏捷又有效，對嗎？
律師 Scrum 會議：溝通與協作
為了使辦公室成員之間能夠自由交流，評估會議在 Scrum 中至關重要。他們是快速會議，而不是馬拉松式的日子。會議討論他們上週取得的成就、本週打算實現的目標、遇到的困難、解決方案的建議.
例如，在我的機構，他們會在白板前與我們中的一位（Scrum Master）進行「站立」會議，以更新該週的案例狀態。這些會議持續約 15 分鐘，是對單調的客戶狀態會議的令人耳目一新的替代方案。 Scrum 會議可以阻止拖延，因為它們讓法律團隊的每個成員對他們前一天/前一周完成的工作負責。如果你打算完成一項任務，你應該向你的團隊成員解釋為什麼你沒有完成它，以及為什麼它在你今天要再次完成的清單上。 Scrum 會議也鼓勵協作並減少小問題變成大問題的可能性。他們確保設備始終同步，一旦發現任何問題都會解決。
Scrum（其起源於軟體產業）已被法律產業劫持並應用於提供法律服務，其中事務所作為一個單元來實現共同的目標。這種方法需要法律團隊所有成員的密切協作，以及所有團隊成員和專案學科之間的日常面對面溝通。
客戶：您從我們的法律代理結果中受益。客戶的工作是與律師進行有效的溝通。辦公室和擁有適當知識和決策權力的人員之間將進行有效的溝通。
Scrum Master：是我們任命為協調員的人，負責確保法律專案順利進展，並確保法律團隊的每個成員都擁有完成工作所需的工具。主持會議、監督正在進行的工作並促進法律專案規劃。它不必在所有項目中始終相同。
法律團隊的其他人員：律師、律師助理、律師秘書、第三方法律支援服務等。它們有助於統一專案的不同任務和階段。
Scrum 如何為律師發揮作用
假設我們有一個新客戶，案件很複雜。首先，我們收到客戶期望的目標。我們要討論的第一個主題是專案的法律規劃。為了規劃法律項目，團隊首先確定目前需要實現的最直接的目標。然後，團隊計算每次發射所需的時間。這些時間可以分解為幾天或幾小時，但是一旦做出估計，收集估計值就可以粗略地了解完成客戶目標所需的總時間。
關於時間估計的說明
建立一些預先定義的時間類別個任務都將屬於這些時間類別之一。不會有 3 小時的預估； 3 小時的任務將屬於 4 小時的類別。較大的任務預計需要 2 天、3 天、5 天或 10 天。同樣，所有中間估計都將屬於下一個最大類別。非常大的任務可以在幾個月內進行估計，但通常這些大型任務應該分解為較小的任務以獲得準確的估計。這使您能夠獲得更準確的法律費用估算 ，並減少低估法律費用和損失收入的可能性。
安排可測量的空間
現在我們可以製作一個每週要完成的任務的日曆。顯然，那些更常規或僅依賴我們的人更適合這裡。無論如何，每週一我們都會驗證它們是否已完成，並為該週定義新的內容。這樣 塞浦路斯電報負責人 做將使我們能夠保持非常高的生產力，如果我們發現我們遲到了，我們將獲得非常有價值的資訊。我們會知道我們的估計做得不夠好，我們應該重新定義它們。在任何情況下，它都可以以高效率的工作效率來解決問題，或者在出現錯誤的情況下，及早發現並立即優化。它既敏捷又有效，對嗎？
律師 Scrum 會議：溝通與協作
為了使辦公室成員之間能夠自由交流，評估會議在 Scrum 中至關重要。他們是快速會議，而不是馬拉松式的日子。會議討論他們上週取得的成就、本週打算實現的目標、遇到的困難、解決方案的建議.
例如，在我的機構，他們會在白板前與我們中的一位（Scrum Master）進行「站立」會議，以更新該週的案例狀態。這些會議持續約 15 分鐘，是對單調的客戶狀態會議的令人耳目一新的替代方案。 Scrum 會議可以阻止拖延，因為它們讓法律團隊的每個成員對他們前一天/前一周完成的工作負責。如果你打算完成一項任務，你應該向你的團隊成員解釋為什麼你沒有完成它，以及為什麼它在你今天要再次完成的清單上。 Scrum 會議也鼓勵協作並減少小問題變成大問題的可能性。他們確保設備始終同步，一旦發現任何問題都會解決。