Asia Data

正如著名服裝品牌 Abercrombie and Fitch 所發生的那樣，一些企業最終向亞馬遜投降，放棄透過市場銷售產品的獨家經營權，以換取更多的數位曝光。然而，大多數在亞馬遜上銷售的企業也透過自己的管道進行銷售，例如品牌網站，甚至更多市場。
務，而不是一種選擇，尤其是當您的產品最終可能會透過其他分銷商或經銷商在亞馬遜上出售時，即使您不希望它們出售。考慮到風險，最好的方法是採取措施，透過清單和與經銷商的關係來控製品牌和產品在市場上的存在。

“由於亞馬遜為品牌提供 PPC 廣告、促銷和物流等服務，因此市場上的工作量很小。” |Greg Mercer， Jungle Scout首席執行官


線上市集銷售指南



製造商有兩種選擇：

註冊品牌註冊並直接控制顯示的產品資訊和授權賣家。任何第三方不得更改您的產品內容。
成為亞馬遜供應商的一部分，向亞馬遜提供產品，以便市場控制整個 西班牙 Telegram 用戶列表 訂購和運輸過程。
並非所有製造商或零售商都能平等地決定他們是否方便在亞馬遜上銷售或在市場上應用相同的銷售策略。然而，作為亞馬遜供應商和亞馬遜賣家的一部分，有一些需要考慮的缺點：

賣家無法控制用戶/買家數據，也無法在購買後聯繫他們並觀察行為以獲得分析。 Google Express 將會是個不錯的選擇，因為在這個市場上，賣家既控制他們銷售的產品，也控制著買家的資料。
賣家不控製商品。既不是由亞馬遜演算法決定的價格，也不是您發送到市場的庫存，也不是清單。
亞馬遜保持銷售利潤。這是製造商和零售商在考慮將亞馬遜納入其多通路策略時所感到的主要保留。此外，您還必須依靠更多的費用，例如每種產品的費用、市場或物流服務的年費。
賣家仍然處於幕後。在買家看來，以優惠的價格找到一台 Smeg 烤麵包機並不是 Smeg 或有庫存的零售商的功勞，而是亞馬遜的功勞。市場並不突出賣家，而是將消費者置於前台，使他們更容易比較產品和價格。這對用戶來說是積極的，但給遭受物流或內部競爭問題的賣家增加了困難，因為亞馬遜傾向於同意用戶並阻止賣家支援。
亞馬遜既不是一個可以用尚未發現的伎倆擊敗的巨人，也不是任何零售商都可以模仿或擊敗的巨人。當巨人做他的事情時，你必須保持活力和活力。讓我們看看如何。

“零售商需要考慮他們是否可以在價格上競爭並仍然在亞馬遜上盈利，他們是否需要開發自己的品牌，並找到亞馬遜不直接與他們競爭的利基市場。” | Jason Greenwood，數位與電子商務顧問
→ 您希望亞馬遜為您處理訂單嗎？探索亞馬遜物流

亞馬遜時代的電子商務銷售
在亞馬遜和其他線上管道上銷售的最佳策略是開發良好的產品內容並透過堅實的銷售結構來支援它。亞馬遜的目標是針對所有用戶：零售商或製造商可以專注於一小部分受眾，但仍可以獲得穩定且不斷成長的收入。