Вы наверняка слышали об операционной эффективности или цифровой трансформации и о том, что важно «делать больше с меньшими затратами», а также обеспечивать отличное качество поставок.
Долгое время это было в центре внимания основных мировых школ менеджмента. Может быть, много сказано, но мало исполнено. За последние 15 лет наблюдалось большое изобилие инвестиций: как в кредитные средства, так и в доступ к различным видам инвестиций. Технология была основной, но также и в финансовой сфере, агробизнесе и ряде других секторов.
Сейчас, в условиях глобальной рецессии и сокращения рискованных инвестиций, менеджерам приходится работать в условиях дефицита . И именно в этом сценарии эффективность становится незаменимой и снова становится главным героем в компаниях.
Мы с уверенностью можем сказать, что внутри компаний ВСЕГДА есть море возможностей сделать его более эффективным, будь то за счет более эффективного использования существующих бизнес-возможностей, сокращения важных затрат, таких как рабочая сила, или даже избегания новых сотрудников.
Вопрос в том, сколько их в Данные о номере whatsapp в Бахрейне: 5 миллионов вашей компании?
Ответ на этот вопрос здесь. Продолжайте читать и узнайте о проверенных практиках, реальных историях успеха и инструментах, которые повышают эффективность вашего бизнеса.
Что такое операционная эффективность?
Что такое эффективность
Эффективность определяется как рациональное и разумное использование имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели. «Эффективность» часто путают с «эффективностью», но это разные качества.
В то время как первый содержит принцип «делать больше с меньшими затратами», второй лишь характеризует достигнутый результат – без учета пройденных путей.
Компания «А», возможно, и достигла доли рынка в 30%, но с инвестициями в миллиарды долларов. Между тем, другая компания «Б» могла бы достичь той же доли рынка, используя половину ресурсов, используемых компанией «А». Это означает, что обе были эффективны, но эффективна была только компания «Б».
Apple: аргументы в пользу эффективности
Операционная эффективность может быть достигнута как между разными компаниями, так и внутри одной компании, сравнивая разные периоды. Давайте поговорим о случае Apple в 1997 году, когда Стив Джобс вернулся в яблочный бренд, спустя почти 12 лет после увольнения.
Основная цель возвращения заключалась в том, чтобы спасти свою культуру и спасти ее от банкротства, которое было очень близко (менее 6 месяцев).
Теперь это история, но мы знаем, что он это сделал, и именно благодаря некоторым решениям, инструментам и большому количеству действий не только спасли Apple, но и поставили ее на путь становления самой ценной компанией на планете.