使用我們為您提供的指南制定員工價值主張，並開始在您的組織中應用該計劃。
1. 設定目標
在開始設計提案之前，您需要定義透過其實施想要實現的目標。
這些目標可能是吸引新人才、在員工中建立公司形象、獲得更多申請人、降低招聘和僱用成本等。
2. 確定您的理想候選人
下一步是確定您想要在組織中僱用和保留的員工必須具備的特徵和技能。為此，我們建議您列出一個定義理想員工的清單。
然而，這不僅僅是 德國 Telegram 負責人 想像一個完美適合這份工作並滿足你清單上所有特徵的人。優先考慮適合組織文化的人非常重要。
3. 定義您的員工價值主張
下一步是定義您的 EPV，即指定您作為雇主僱用理想員工所擁有的每個要素或福利。 這些組件可以是：
吸引候選人申請該職位的好處
他們正在尋找的職業機會
他們可以發展的工作環境
他們理想的工作環境
4. 做好研究
這一步對於有效的提案至關重要，它包括建立所有管道來幫助您獲得研究的可靠答案。一個合適的工具可能是使用調查。
我們建議透過電子郵件發送調查，以便人們可以隨時隨地提供回饋。我們的目標是找到所有可以幫助您在理想候選人中宣傳您的品牌的溝通管道。
您可以進行工作環境調查並取得員工對您正在規劃的提案的回饋。
5. 個性化您的建議
進行研究不足以製定員工價值主張。這樣做的目標是個性化。如果您想吸引合適的候選人，您必須細分並建立適合目標受眾的提案。