我们庆祝第二届合作伙伴日
Posted: Thu Jan 02, 2025 8:17 am
了解如何
5 月 10 日星期五，我们庆祝了第二届控股合作伙伴日，这次规模更大，参加者更多。在这一天，所有咨询合作伙伴齐聚一堂，交流知识、经验并讨论该行业的未来。
来自西班牙不同地区（巴塞罗那、马德里、马拉加、巴伦西亚...）的 100 多名咨询界专业人士齐聚巴塞罗那斯基珀索菲特酒店。
这一天的议程很丰富，第一时间是喝咖啡和交流，然后会谈就开始了。 Holded 的 AO 兼销售经理Carles Roca介绍了 Partners 2024 咨询计划的战略，其中包含西班牙和欧洲中小企业市场的数据以及 Visma 集团未来几年的预期，因为它是与竞争对手相比，它的增长速度更快。
策略介绍
合作伙伴项目经理Nelson Bastos展示了合作伙伴咨询项目的数据，该项目已经汇集了 400 多家咨询公司以及 7,200 名 Holded 用户客户，并对一些旨在提升这些专业办事处知名度的最成功的营销行动进行了评论。 。
第二届Asesorías 合作伙伴奖颁奖典礼也将于 11 月 5 日在马德里举行。今年将颁发 3 个奖项：协作会计奖、最高成长奖以及授予最忠诚合作伙伴的控股合作伙伴咨询奖。
2024年产品新闻
产品专家Marc Boada和产品负责人José Rodríguez谈论了今年的新闻和正在进行的项目。
他们第一手了解了产品近几个月的进展，并 会计主管电子邮件列表 向我们详细介绍了税收模型的改进细节，例如中小企业增值税和个体工商户的303和390模型以及个人所得税模型以及与 AEAT 的直接连接。
2024 年的主要重点是优化发票和会计，包括向电子发票的过渡。
并通过更新的合作伙伴门户改善咨询公司的使用体验，使他们能够更好地了解和控制客户的状态，与客户进行更灵活的沟通，并更好地了解 Holded 对他们业务的影响。
迈向新的咨询业务模式
经过短暂的休息和喝杯咖啡恢复体力后，轮到托尼·伊斯奎尔多 (Toni Izquierdo)主持了题为“迈向新的咨询业务模式”的会议，探讨了咨询业在未来几年将面临的挑战和可能性。该行业的现状。
Toni 表示，从 2008 年至今，咨询公司的数量显着增加。然而，这一时期自营职业也有所增加。这种趋势使其同时成为一个雾化且集中的区域。
最令人好奇的是，尽管自由职业者和微型企业比大公司更多，但它们对该行业的总营业额产生了重大影响。尽管仅占调度量的 2.5%，但占总计费的 45%。 然后，Toni Izquierdo 向咨询公司提出需要设定自己的挑战和目标，以实现更大的增长和盈利能力。
我在结束这次反思时宣布，建议必须从专业愿景转向商业愿景。咨询公司的发展不应只是提供专业服务；它必须涉及向整体商业思维的根本转变。这意味着他们不仅必须关注会计和税务等领域的卓越技术，还必须为每个公司设计有利可图且高效的商业模式。
咨询业务模式分析：研讨会
最后，所有参与咨询公司在联合研讨会上分享了此次演讲的经验教训。
第一个单独的练习，以便每个办公室都能反思自己的内部职能。在此阶段，参与者分析了演讲期间确定的组织结构、运营流程、优势和改进领域等方面。这种个人反思使他们能够更好地了解自己当前的情况并设想未来可能采取的行动。
Toni Izquierdo 在合作伙伴日举办的研讨会
第二项练习的重点是合作伙伴之间的想法交流和协作。在此阶段，进行了动态讨论，共同确定对咨询业务的发展和增长影响最大的行动。
为了结束合作伙伴日，所有合作伙伴在酒店露台上享用了美食。这是交换意见和思考以及加强社区之间联系的最佳时机。
5 月 10 日星期五，我们庆祝了第二届控股合作伙伴日，这次规模更大，参加者更多。在这一天，所有咨询合作伙伴齐聚一堂，交流知识、经验并讨论该行业的未来。
来自西班牙不同地区（巴塞罗那、马德里、马拉加、巴伦西亚...）的 100 多名咨询界专业人士齐聚巴塞罗那斯基珀索菲特酒店。
这一天的议程很丰富，第一时间是喝咖啡和交流，然后会谈就开始了。 Holded 的 AO 兼销售经理Carles Roca介绍了 Partners 2024 咨询计划的战略，其中包含西班牙和欧洲中小企业市场的数据以及 Visma 集团未来几年的预期，因为它是与竞争对手相比，它的增长速度更快。
策略介绍
合作伙伴项目经理Nelson Bastos展示了合作伙伴咨询项目的数据，该项目已经汇集了 400 多家咨询公司以及 7,200 名 Holded 用户客户，并对一些旨在提升这些专业办事处知名度的最成功的营销行动进行了评论。 。
第二届Asesorías 合作伙伴奖颁奖典礼也将于 11 月 5 日在马德里举行。今年将颁发 3 个奖项：协作会计奖、最高成长奖以及授予最忠诚合作伙伴的控股合作伙伴咨询奖。
2024年产品新闻
产品专家Marc Boada和产品负责人José Rodríguez谈论了今年的新闻和正在进行的项目。
他们第一手了解了产品近几个月的进展，并 会计主管电子邮件列表 向我们详细介绍了税收模型的改进细节，例如中小企业增值税和个体工商户的303和390模型以及个人所得税模型以及与 AEAT 的直接连接。
2024 年的主要重点是优化发票和会计，包括向电子发票的过渡。
并通过更新的合作伙伴门户改善咨询公司的使用体验，使他们能够更好地了解和控制客户的状态，与客户进行更灵活的沟通，并更好地了解 Holded 对他们业务的影响。
迈向新的咨询业务模式
经过短暂的休息和喝杯咖啡恢复体力后，轮到托尼·伊斯奎尔多 (Toni Izquierdo)主持了题为“迈向新的咨询业务模式”的会议，探讨了咨询业在未来几年将面临的挑战和可能性。该行业的现状。
Toni 表示，从 2008 年至今，咨询公司的数量显着增加。然而，这一时期自营职业也有所增加。这种趋势使其同时成为一个雾化且集中的区域。
最令人好奇的是，尽管自由职业者和微型企业比大公司更多，但它们对该行业的总营业额产生了重大影响。尽管仅占调度量的 2.5%，但占总计费的 45%。 然后，Toni Izquierdo 向咨询公司提出需要设定自己的挑战和目标，以实现更大的增长和盈利能力。
我在结束这次反思时宣布，建议必须从专业愿景转向商业愿景。咨询公司的发展不应只是提供专业服务；它必须涉及向整体商业思维的根本转变。这意味着他们不仅必须关注会计和税务等领域的卓越技术，还必须为每个公司设计有利可图且高效的商业模式。
咨询业务模式分析：研讨会
最后，所有参与咨询公司在联合研讨会上分享了此次演讲的经验教训。
第一个单独的练习，以便每个办公室都能反思自己的内部职能。在此阶段，参与者分析了演讲期间确定的组织结构、运营流程、优势和改进领域等方面。这种个人反思使他们能够更好地了解自己当前的情况并设想未来可能采取的行动。
Toni Izquierdo 在合作伙伴日举办的研讨会
第二项练习的重点是合作伙伴之间的想法交流和协作。在此阶段，进行了动态讨论，共同确定对咨询业务的发展和增长影响最大的行动。
为了结束合作伙伴日，所有合作伙伴在酒店露台上享用了美食。这是交换意见和思考以及加强社区之间联系的最佳时机。