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优化驱动的组织

Posted: Thu Jan 02, 2025 8:18 am
by Arzina666
如果公司要取得成功,高层管理人员必须支持数字营销计划
敏捷开发:不要指望第一次发布时一切都是完美的(do-test-change)
营销必须说服并带动公司其他部门
依靠数据的力量:确保以 KPI 的形式定义成功
专注于您的业务目标
这一切听起来就像音乐一样。正如与 Alison Powell ( Castrol )、Alessandro Canepa ( Telecom Italia ) 和 Mark Steel ( Argos )对话中提出的建议一样:

不同部门(营销、数字、IT)之间的协作至关重要。
数字化必须成为业务链的一部分。
不要花太多时间进行更改。通常把事情做好比追求完美更重要。
始终关注您的业务目标并与客户保持密切联系。
然后:本尼迪克特·康伯巴奇IMG_0248[1]
一切都非常有趣,当然,我和房间里大约 800 名其他女性“数字专家”都热切地等待着对福尔摩斯演员本尼迪克特·康伯巴奇的采访。

这将是他和Ann Lewnes(Adobe 首席营销官)之间的一次有趣的采访,其中这位好人想知道(正确或错误)他在数字营销会议上正在做什么。他说,他没有兴趣衡量他的“品牌”的有效性。营销方面就更少了。他看到了社交媒体的用处,但没有看到它对他个人生活的影响。这将使我们对本领域发展的关注恢复到正常比例。但他的声明是:“你无法控制别人的看法。所以专注于你能控制的事情”,我想在这里说。

抢先预览
在这场令人耳目一新的间奏曲之后,我们对一些令人惊讶的先睹为快感到兴奋:Adobe 内部正在研究的新概念和原型,例如智能图片、Benchmarker、Brightlanding 和移动现实,仅举几例。

午餐后,我参观了会议的最后一场演讲。一是关于创建优化驱动的组织。再次强调,这与技术无关,而是通过正确记录测试想法并确定测试想法的优先级来保持优化计划的可管理性。并制定成熟度进展路线图:从 A/B 和多变量测试到自动化个性化和行为定位,再到移动应用程序测试。

说同一种语言
当谈到如何处理一家(大)公司内的不同品牌、门户网站、目标、技术、团队、渠道和战略时,DER Touristik Online 的最新演示对我来说是一次认可的“庆典”。只需拿出一致的数据库、统一 香港电报数据 的技术和工具、统一的 KPI、可比较的报告并使用相同的语言即可。有些事情需要一步一步来解决,慢慢来,不要灰心。

数字无处不在
可惜今年就这样结束了。这是一个完整的节目,但很高兴听到这么多新闻并见到这么多与你一样热衷于同样事情的人。强烈推荐给任何从事数字营销领域工作的人。

第二天早上,当我在欧洲之星办理登机手续时,将手机上的条形码按在相应的阅读器上时,我再次意识到:数字无处不在!

简介插图由 Fotolia 提供。
每周都会收到几十个专门为此目的创建的电子邮件地址的邀请。不参与所有研究,只是偶尔看看其他市场研究机构的幕后情况。在问卷调查、接近受访者、实地考察或奖励参与者方面,他们哪些做得对,哪些做得极其错误。