企业文化最终成为每个部门人力资源经理最关心的问题之一……这是完全可以理解的，因为我们几乎可以说，为了让公司的机构百分百运转，它必须有一个塑造价值观基本结构的灵魂。
但是，让我们抛开比喻，直接为所有想知道的人介绍一下：商业文化的定义是什么？可以说，它是企业成员所共有的一整套规范、价值观、信念、行动坐标、思想感情。
有趣的是：无论公司如何努力将整个公司文化书面化，都不能确保它得到最佳实现。当谈到理解什么是真正的企业文化以及如何将其付诸实践时，我们必须记住，它 是通过照顾企业结构中所有员工的习惯和态度而建立的。照原样。
这就是为什么我们面临着一个既复杂又刺激的概念，因为人力资源部门必须对其进行研究，以制定适当的策略来实现所需的组织文化。毕竟，良好的公司文化很重要，因为它是一种共同的线索，可以确保连续性，为新人提供指导，并帮助员工在共同的范围内工作。
因此，为了确保人力资源部门的这个非常重要的领域得到更多的覆盖，在本文中， 除了已经解释了什么是商业文化之外，我们还将讨论商业文化的元素和类型。一切都是让你的公司自己定义的。
商业文化要素
在定义企业文化时，每个人力资源部门必须考虑总共七个要素……
信念。信念是指导员工行为的所有商业元素。那么，在这里，我们涵盖了有关企业状况、起源、使命以及最重要的是其未来目标的想法。
价值观。价值观的主体是员工 副总裁采购官电子邮件列表 对公司有利和不利的共同考虑。那么，我们谈论诸如宽容、尊重或平等之类的抽象元素。
意识形态。它是信念和价值观的总和。他已经没有了。
符号。虽然我们已经了解了什么是商业文化，但我们也会明白，要实现它，我们需要一个榜样来效仿。符号正是如此，它们是行为模式，必须成为其他工人遵循的模式。他们往往是成功升华企业文化的特定人士
。
通讯。员工在公司内部沟通的渠道是企业文化的一个重要点，因为它是企业文化的基础网络。
神话。显然，每家公司都有自己的传奇、故事和轶事，涉及过去的重要事件。 在定义什么是商业文化并将其付诸实践时，强调所取得的此类成功是很有趣的。当然，许多神话都与最初的创始人和他们奠定的基础有关。
仪式。每个企业的关键时刻都会被安排的活动或仪式所打断，这些活动或仪式有助于在员工中建立公司文化的价值观。例如，想想新员工的欢迎仪式或悲伤的（但同样值得庆祝的）告别仪式。
企业文化的类型
除了知道什么是企业文化之外，还要知道企业文化有哪些类型。 首先我们要澄清的是，世界上有多少家公司就有多少种商业文化。即便如此，我们可以说有四种相当普遍的模型，它们如下：
威权文化。在这种商业文化中，权力是在一个非常明显的等级金字塔的顶端被资本化的。不言而喻，这不利于公司本身的发展，因为它仅限于一个或少数人的愿景和决策。
官僚文化。这种文化比人和等级制度更重要，它是建立在一本必须严格应用的方法书的基础上的。这是一种有助于秩序混乱的文化，但一旦新的秩序建立起来，它就太不动了。
目标文化。目标文化是一种注重尽可能具有竞争力以实现目标的文化。这样，目标就是动力，就是目标。
以文化为动力。可以认为，这是一种源自目标文化的模式，因为主要目标是让员工感到快乐和积极性。因为？因为积极进取的员工会获得更好的结果。这是不可否认的。