关于我们是谁的想法越清晰，就越容易向候选人传达并让合作者理解

[mehadihasan1234569]

直到几年前，应聘者来到公司时还担心必须给人留下好印象。今天，这在某些情况下也许仍然有效，但面试中的角色更具互换性：公司必须具有吸引力，并且必须明白，为了拥有有价值的人才，他们必须参与其中。 今天，除其他外，一切并没有在采访期间结束，相反。仅仅吸引人才是不够的，正如我们所看到的，有必要留住他们。因此，吸引阶段只是候选人旅程的一小部分，公司实施的活动还必须延伸到人才加入团队后的管理。 您如何制定旨在吸引和留住人才的沟通策略？让我们看看这 5 个步骤，我想说，这是强制性的。 定义您的企业形象 我们在品牌识别方面所做的与我们的发现没有太大不同：了解公司想要走向何方，它代表什么价值观，了解其目的和本质有助于清晰的沟通。


关于我们是谁的想法越清晰，就越容易向候选人传达并让合作者理解。 企业形 南非电话营销数据 象常常被低估，但它有助于理清思绪，建立与现实（与公司的真实面貌）相一致、有效的价值主张，这对一些候选人来说是一种灵感。这里的关键词是“某人”：我们的公司并不适合所有人。 定义员工和候选人角色 就像当我们为我们的一种产品制定沟通计划时，我们需要了解我们的“客户”是谁。

我将其放在引号中，因为显然在这种情况下，我们的客户是与我们合作或将与我们合作的人。 他们是谁？ 他们有什么目标？ 他们接受过哪些培训以及他们希望接受哪些培训？ 他们有什么个人和职业动机？ 他们为什么留在公司？ 是什么促使他们寻找新工作？ 他们通过什么方式找工作？ 他们的价值观是什么？ 定义您的 EVP、员工价值主张 EVP或员工价值主张直接取决于一个人的核心品牌、一个人的企业形象、公司可以传递给合作者的价值、他们应该选择我们公司而不是其他公司的真正原因 。