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“反馈是让我们精准地瞄准产品开发的动力。” 7.运营管理 运营管理涉及监督和设计运营流程，以提高企业效率。该部门的目标是平衡成本效率和质量，以便公司能够尽可能有效和有利地提供其产品或服务。 有效的运营管理需要深入了解公司内不同流程如何相互作用并有助于实现总体业务目标。Hiedberg 业务运营团队成员 James Nartey 将运营管理定义为一个广泛的类别，涵盖从项目管理到战略再到日常业务运营。


Nartey 表示，运营管理最重要的功能是让公司获得成功。“最终，我们所做的一切都是为了确保我们的销售和交付团队拥有工具、指导和支持，以便为客户提供最好的服务，”他说。 Nartey 认为对失败，并借此学习、成长 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码 和转型。“我们的团队会尝试各种工具和技术，以找到最适合我们公司的方法，”他说。“通过对新想法持开放态度，您可以找到提高效率和整体生产力的新流程和工作流程。


” 结论 虽然公司可能没有专门负责业务管理各个分支的领导，但在组建业务领导团队时，应该涵盖并负责每个领域。如果一位领导身兼数职，可以考虑将某些职能外包给兼职领导或专门从事这些领域的公司。 8. 信息技术（IT）和服务管理 IT 和服务管理都致力于使企业的技术和服务与其战略目标和客户期望保持一致。 IT 管理侧重于监督和优化技术资源，以确保它们支持公司的目标。IT 经理负责规划、设计、实施和管理公司的技术基础设施，以满足当前和未来的需求。