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你和你的上级经理可以向下级团队概述公司目标，并解释你需要他们提供什么信息来做出决策。然后，他们可以确定何时需要开会准备这些数据。 更好地理解节奏和角色将提高协调能力并激发员工积极性。如果企业内各部门了解彼此的战斗节奏，它们就能更轻松地协调活动。 实施战斗节奏时应避免的陷阱 以下是在建立组织的战斗节奏时应避免的一些常见陷阱以及应采取的措施。 安排太多会议 避免开会过于频繁，因为员工需要时间才能真正完成他们的工作。


“开太多会议让节奏过载是一个常见的陷阱，”Lowe 说。“这不是为了填满日历，而是为了让每一次互动都有意义。” [阅读更多关于会议为何会降低生产力以及如何应对。] 为了避免会议疲劳和随之而来的效率下降，布朗建议在沟通中优先斯里兰卡电话号码考虑关键事件和活动。 太过死板 布朗说，虽然结构至关重要，但过于严格地遵守结构很快就会导致缺乏灵活性。 “如果战斗节奏不灵活，你就无法做出改变，所以要根据需求的变化经常审查和更新它，”法玛尼建议道。


同样，企业在制定战斗节奏时并不总。在公司业务清淡期制定例行工作可能很容易，但在高压情况下，这种做法可能会被抛在一边。考虑你的繁忙时间，并现实地考虑你的团队能够完成什么。建立时间缓冲和灵活性机会，以便尽可能为未知做好准备。 缺乏后续行动和承诺 要成功实施战斗节奏，整个团队都必须全力以赴。一个环节的缺失可能会破坏整个链条，因此请确保每项任务和沟通都得到记录。“如果任务没有得到贯彻，你就没有任何责任感，”法玛尼说。