Цифровая трансформация
Posted: Tue Jan 07, 2025 10:15 am
Agile-организации — это организации, управляемые цифровыми технологиями. Просто потому, что цифровизация приводит к тому, что бизнес-процессы становятся более эффективными и ориентированными на клиента, к улучшению внутренних и внешних коммуникаций, к новым рыночным возможностям и улучшению финансовых показателей. Вот почему гибкие организации вкладывают много энергии в цифровую трансформацию. С появлением облачных вычислений, мобильного Интернета (5G), искусственного интеллекта, смартфонов и интеллектуальных продуктов у нас появится Интернет вещей , и все станет мобильным. По оценкам, к 2025 году около 30 миллиардов (!) устройств будут подключены к Интернету (pdf).
Данные — это новое золото, поэтому лидеры база данных телеграмм словении цифровых технологий инвестируют в анализ данных, алгоритмы и машинное обучение. Это позволяет компаниям разрабатывать и предлагать продукты, услуги, маркетинг и коммуникацию более целенаправленно и индивидуально (персонализация). Цифровые сети дают возможность быстро соединять стороны и разрабатывать новые продукты, услуги, группы клиентов или рынки. Например, через порталы знаний, сети совместного творчества или бизнес-модель платформы. Недаром цифровая трансформация стоит на первом месте в списке приоритетов многих директоров, директоров и менеджеров.
Смотри вперед и рассуждай назад
Прошлые результаты не являются гарантией будущего. Вот почему все больше и больше организаций заменяют свой традиционный годовой цикл планирования « скользящей стратегией ». Непрерывный стратегический процесс, в котором определение и реализация стратегии идут рука об руку.
Суть скользящей стратегии заключается в следующем: вы смотрите на несколько лет вперед (видение и амбиции) и рассуждаете в настоящем (текущая ситуация). Затем вы определяете, чего вы хотите достичь в краткосрочной и немного более долгосрочной перспективе и что вам нужно сделать для достижения этой цели: это стратегические направления. В одном предложении этот подход сводится к следующему: «смотреть вперед и рассуждать назад».
Данные — это новое золото, поэтому лидеры база данных телеграмм словении цифровых технологий инвестируют в анализ данных, алгоритмы и машинное обучение. Это позволяет компаниям разрабатывать и предлагать продукты, услуги, маркетинг и коммуникацию более целенаправленно и индивидуально (персонализация). Цифровые сети дают возможность быстро соединять стороны и разрабатывать новые продукты, услуги, группы клиентов или рынки. Например, через порталы знаний, сети совместного творчества или бизнес-модель платформы. Недаром цифровая трансформация стоит на первом месте в списке приоритетов многих директоров, директоров и менеджеров.
Смотри вперед и рассуждай назад
Прошлые результаты не являются гарантией будущего. Вот почему все больше и больше организаций заменяют свой традиционный годовой цикл планирования « скользящей стратегией ». Непрерывный стратегический процесс, в котором определение и реализация стратегии идут рука об руку.
Суть скользящей стратегии заключается в следующем: вы смотрите на несколько лет вперед (видение и амбиции) и рассуждаете в настоящем (текущая ситуация). Затем вы определяете, чего вы хотите достичь в краткосрочной и немного более долгосрочной перспективе и что вам нужно сделать для достижения этой цели: это стратегические направления. В одном предложении этот подход сводится к следующему: «смотреть вперед и рассуждать назад».