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在上一篇文章中，我们分析了为什么专业人士或小型企业主应该花时间做出预测业务预算。

我们知道，制定预测预算是引导任何专业人士或企业家了解和管理其业务并实现盈利的途径的一部分，从而摆脱“即期”管理的可怕习惯。

我们已经确定，有必要接受预测预算的理念，该理念从目标的定义开始，从对所获得结果的验证开始，从与目标的比较开始，然后从实施纠正措施开始，逐步实施使这些目标在公司预算中变得越来越真实。

预测公司预算：定义
不幸的是，我每天都证实，许多专业人士和小企业主错误地认为与数字和预算相关的问题是会计师的事。

对于纯粹的会计和税务问题来说，这当然是正确的，但对于公司管理的控制、商业目标、成本和利润以及流动性的控制来说，这肯定不是正确的。

能够预测、控制和管理营业额、成本、利润和 开曼群岛 whatsapp 列表 流动性是专业人士、小型企业家或其团队的责任，从而使他能够真正管理活动，引导其实现目标，并具有适当的盈利能力和流动性。

预测公司预算是开始的主要工具，但不幸的是它也是最容易被忽视的。

总之，预测公司预算：

它从专业和小型企业家的战略目标开始，并将其转化为数字、行动计划、资源估计、投资和融资来源；
因此，它还包括行动计划，而不仅仅是数字，还定义了这些行动的负责人；
它允许您管理业务能力，不仅是发票，还包括产生利润和流动资金；
它允许您拥有一个公司仪表板，通过它您可以检查您的专业或创业活动的进度，从而每月检查您的健康状况；
从操作上讲，预测公司预算是提供收入和成本、收入和支出、投资和融资的预算。根据估计，它可以清楚地预测预测误差，但是，如果预算构建中有一个数学模型，允许模拟活动的管理，则可以减少预测误差。

因此，活动的历史知识并不是为了了解数字，而是从这些数字中找到也可用于预测的方案，例如营销和销售活动之间的转化率、产品或服务、固定成本的发生率等