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有一项统计数据HubSpot这表明销售代表实际花在销售上的时间不到30%。

虽然这似乎令人惊讶，但它表明销售领域已经发生了多大的变化，而且更重要的是，技术可以成为团队中非常有价值的成员。回顾过去，如果你回溯到那五年或十年，可能有两三种销售工具涉及整个销售过程。

那么现在呢？根据您获取统计数据的来源，亚美尼亚电话数据 销售团队会使用10 到 13 种工具来完成交易。

一项研究心灵痒痒报告称，28% 的组织使用 10 种或更多工具来提高销售效率但大多数人对他们的配额完成情况以及最终的收入结果仍然不满意。

简而言之：我们的销售团队陷入困境，有些甚至失败了，因为他们需要吸收大量技术。或者更确切地说，他们认为他们需要吸收这些技术。

作为引导销售团队走向成功的领导者，我们需要考虑如何整合技术堆栈并尽可能提高效率，同时为我们的团队实现目标所需的新兴技术打开大门。

我们应该从以下几个角度看待技术：

技术如何推动商业发展

因为客户等于收入，所以你能做的最好的事情就是通过 HubSpot 制作的著名飞轮来审视一个组织，将你的客户置于决策的中心，其中包括投资什么技术。

最终，我希望技术能够帮助我的团队为客户提供最好的解决方案。

问自己：
这项技术能帮助我的卖家了解 他们的客户需要什么吗？

这项技术能否为我们的客户 带来更快的价值？

这项技术能否让我的卖家更自由地为我们的客户提供更多服务？

如果您需要帮助来思考如何整合自己的技术堆栈或引入能够最大限度提高效率和生产力的工具，我会在这里帮助您解决这些难题。让我们聊天。