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相关者和开发人员之间的协作 围绕积极主动的个所需的支持 尽可能使用面对面的交流 可用的软件是衡量进度的主要标准 可持续发展，重点是保持稳定的步伐 卓越的技术和良好的设计增强了敏捷性 简单是至关重要的，这是最大化未完成工作量的艺术 自组织团队充分利用个人的能力 定期反思团队的表现并根据需要进行调整 敏捷框架的四个关键价


值观和十二个原则将塑造整个软件开发过程中的一切。 敏捷项目管 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 列表 理流程 敏捷项目管理流程是一种基于敏捷框架原则的迭代和增量软件开发方法。它使开发团队能够更快、更高效地交付高质量的软件——适应不断变化的客户需求和市场需求。 敏捷项目管理流程通常由以下阶段组成： 规划阶段：团队确定项目的要求和目标，并制定如


何实现这些目标的计划。该计划通常被分解为更小、更易于管理的任务。 开发阶段：团队根据计划开发软件。此步骤通常通过称为“冲刺”的短迭代来处理，每次迭代都会产生一个可工作的软件。 测试阶段：必须对软件进行测试，以确保其满足要求并按预期运行。测试通常在整个开发过程中完成，每次迭代都在进行下一次迭代之前进行测试。 审查阶段：敏捷框架强调团队审查以确定需要改进的领域的重要性。此审查通常在每次迭代结束时进行。这里的目标是不断改进流程和软件。 敏捷项目期间完成的绝大多数工作都围