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这五大优势就是我们所说的 F.A.C.T.S. 缩写。 专注 对齐 承诺 跟踪 延伸 专注 “专注是 OKR 的首要优势。设置 OKR 后，它会让您指定关注点的数量。拥有多个目标是完全有可能的，但必须少于七个。目标数量最好比您想象的要少。 “每个目标都应在一行上。每个目标的关键结果不应超过五个 - OKR 会迫使您做出选择。



OKR 周期应从以下问题开始：未来三个月、六个月或十二个月最重要的事情是什么？ “OKR 与其他目 日本 whatsapp 数据 标设定系统不同，它们专注于少数能立即产生影响的举措，并推迟那些不太重要的举措。 协调 “一旦确定了最高目标，真正的工作就开始了。管理者和贡献者从规划 OKR 转向执行。这种联系称为协调，它非常宝贵。 “根据《哈佛商业评论》，拥有高度协调的员工的组织更有可能成为表现最佳的组织。



承诺 “一旦你实现了专注和协调，就会引入承诺。承诺是各方都同意实现的 OKR，时间表和资源将进行调整以确保实现承诺。 “透明度是跟踪这些承诺的关键，团队的每个成员都必须向所有人传达他们正在努力实现 OKR。 跟踪 “目标管理，即从产出到结果跟踪 OKR，是顶级组织的一种流行策略。 “每个 OKR 都应该使用创建时建立的指标进行跟踪。