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分析冲刺结束后，恢复之前的敏捷工作方式，但有以下区别：需求的后续内容规范始终与需求列表中的边界保持一致。
所产生的实施工作不断与分析冲刺的估计需求进行比较。如果出现偏差，将进行原因分析，并在必要时删除进一步的要求。
变更管理的设计方式使得随后可以在如上所述的“交换平台”内交换需求。然而，遵守总体成本预算始终很重要。

稳定受损软件开发项目的步骤

这里概述的干预措施极大地限制了敏捷软件开发带来的灵活性。其余的行动框架是明确定义的——特别是对于产品负责人而言。用于微调或实验的额外迭代被保持在最低限度或被排除。项目范围的变更发生在 爱沙尼亚 whatsapp 数据​ 明确定义的变更请求流程中，并得到管理层批准和预算讨论。
试人员和业务分析师将各自的观点带入调查中。收集需求的方式是识别实施风险和限制。实施风险表示技术风险，例如连接到未知接口。界定功能的目的是透明地显示驱动努力的因素，以便可以明确排除它们。当一个功能被完全识别后，就会估计实施工作量，其中也包括风险工作量。

这种类型的工作量收集和估计通常是准确的，因为实施团队可以借鉴以前冲刺中的经验教训。该团队了解所使用技术的局限性以及特别复杂的技术要求。这意味着您可以专门排除对您的预算成本特别高的实施变体。
结论
当然，一个完全失败的软件开发项目最终不太可能取得经济上的成功。尽管如此，此处描述的措施可以帮助您避免放弃项目，从而仍然为用户实现技术上有意义的结果。此外，这种方法可以在早期阶段识别和遏制误解和问题。

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业银行业务能力中心的负责人。他在敏捷软件开发、业务流程管理和项目管理领域为客户提供建议。联系方式：[email protected]

类别： 方法论
标签： 项目管理 敏捷 信息技术项目 软件项目
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