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数字工作场所是数字工具（例如门户、业务应用程序和移动应用程序）的逻辑集合，它支持人们的日常工作并将他们相互连接起来，从而使组织变得更加高效，从而更好地实现其目标快点。这个集合意味着数字工作场所拥有大量的利益相关者：当然还有沟通和信息通信技术，还有人力资源、业务、管理层、经理、员工等。但这并不意味着创建这样一个逻辑的数字工具集合变得更加容易.只是尝试让所有利益相关者达成共识。


难道不可能通过广泛治理的结构化方法吗？或者您在粘土管理层中遇到很多阻力吗？开始吧。没有计划，没有项目，只要去做，采取行动！像超级英雄、超级马里奥、蝙蝠侠、[这里是你的英雄]。有一个很大的区别：最终的老板不是大敌人，而是你最好的朋友。您是让您的组织赢得比赛的超级英雄吗？在这篇文章中，我将为您提供六个入门技巧。

超级英雄。背景上的矢量图

1.从小事做起，边做边学
数字化工作场所的伟大之处在于每个组织都已经拥有了一个。诚然，并不总是有一个逻辑集合，毫无疑问不同的应用程序可以做得更好。尤其是员工的使用可以更好。以现有的为起点，而不是立即想出新的东西。例如，您可以帮助现有项目团队或管理团队更好地利用现有工具。支持他们在 SharePoint 中建立团队网站，教他们如何使用聊天应用程序，鼓励他们在 Intranet 上写博客介绍他们的工作，并寻求同事的反馈。

为此，您不需要广泛的组织结构。没有指 阿尔及利亚电子邮件列表 导委员会、主席和项目经理。一个由志同道合的超级英雄组成的小团队就足够了，甚至你自己也可以。从小规模开始，看看以后如何扩大规模。

这意味着您将了解到很多关于您的组织内什么有效、什么无效的信息。但您的同事将与您一起逐步了解数字工作场所的潜力。

2.最终boss是你最好的朋友
行政空气掩护戴夫·格雷
资料来源：Dave Gray – The Connected Company

没有导演的支持，你不必开始。他或她在组织中的斗争中提供超能力，并在你在某个地方犯错时给你第二次或第三次生命。他给反对你的经理打电话让他们下命令。他是您的大使，为您打开与人们交谈的大门。戴夫·格雷（ 《互联公司》的作者）称之为“高管空中掩护”。

3. 做好说服导演的准备
描述可以提高生产力的机会。例如，可以通过减少内部电子邮件、分享市场见解、加速创新和更好地设计现有应用程序来实现这一点。这将使员工更有效地使用或支持销售。这使他们能够分享更多知识并写出更多获奖名言。还要考虑您想采取哪些行动来让其他人行动起来。

4、聚焦三个关键点
保持简单。同样，您没有广泛的项目或计划。最多关注三个要点并开始。考虑：

支持现有团队更好地利用现有平台（例如 SharePoint 或 Yammer）。
刺激和促进当前和新项目更加关注采用（新工具的实际使用）。
激励当前和新项目在项目过程中更加注重让用户参与并优化用户友好性。
5.你是超级英雄，但让你的同事成为众人瞩目的焦点
让别人发光。你的工作是用双手或经验来激励、支持。但也会刺痛，有时甚至令人恼火。在您的组织中寻找机会并帮助其他人抓住这些机会。您可以扮演以下角色：

听众和观众：在整个组织中漫步，倾听并仔细观察周围。始终寻找取得成果的机会。
激励者：用外部的发展激励你的同事（并且自己也受到充分的激励）并传播你的想法。但让其他人发展这些想法并将其付诸实践。例如，制定用户体验清单或采用研讨会来制定采用计划。
连接器：将各个倡议相互连接起来，以便相互学习、相互加强。
协调人：尽你所能提供支持。用您的知识和经验帮助您的同事。例如，开展社区管理或内容写作方面的培训。
调解人：组织内部有时会发生战争；互相对立的部门，只考虑自己利益的IT部门。让人们参与对话、调解，并在必要时让导演参与其中。