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2012 年 10 月初，举办了“培训同事周” ，政府内数千名专业人员接受了同事的短期培训。所有这一切都是零预算。实现这样的目标的唯一方法是要求参与者尽可能为活动的组织做出贡献：开放组织。本文将带您了解国家组织使用的经验、最重要的教训和工具。

培训你的同事的想法如下：请各个政府组织的专业人员提供一小时的培训，内容涉及他们关心且与同事相关的工作相关主题。当然，这是一个简单的概念，但在全国范围内组织这样的活动确实存在一些挑战。

首先，当时还没有社区（在一切开始的阿姆斯特丹市之外）。您从哪里开 希腊赌徒数据库 始接触目标群体（ （半）政府内的所有专业人员）？其次，这一周是在全国各地举办的，这意味着中央控制很少。在必须部分放弃控制的同时，如何保持概念清晰？还有：你们如何促进数千名学生注册的后勤流程？所以有很多挑战。以下是我们学到的最重要的教训。