还将完成工作的权力委托给您的团队成员
Posted: Mon Jan 20, 2025 6:47 am
考虑一下他们为什么具有挑战性,如果他们对您的组织不满意,他们是否花费了太多的时间和金钱,如果是,为什么会这样?是否出现了任何突出的问题?他们的目标是什么?他们的目标有多激进?他们难以管理吗?如果是,为什么?他们是否产生了健康的财务回报?他们最大的痛点是什么?他们是否表达了不满的迹象? 您的不太受欢迎的客户的趋势很快就会开始变得格格不入 - 因此开始将这些特征组合在一起,您将走上通往负面人物的正确道路。
专业关系管理 如何激励您的团队 在团队中建立激励的一个重要部分是首 以色列 whatsapp 数据 先确保每个团队成员都感到被重视和被重视,其次是管理期望。与往常一样,这一切都与同理心有关。 如果您正在管理一个团队,您会知道定期检查的重要性,以确保项目按计划进行并且预测保持现实。 让我们看看赋予您的团队权力并让他们感到被重视的其他一些方法: 授权和责任 这是一个重要的提示,也是经常被忽略的提示。
确保您不仅将工作本身委托给您的团队成员,还将完成工作的权力委托给您的团队成员。 确保与他们共事的同事知道您的团队成员正在领导这项任务,并让他们做好准备提供帮助。告诉您的团队成员,您相信他们能够完成工作,他们可以根据自己的研究和技能做出决策。 当然,有些领域需要您和上级的签字,但您应该授权团队成员做出主动、独立的决定。
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确保您不仅将工作本身委托给您的团队成员,还将完成工作的权力委托给您的团队成员。 确保与他们共事的同事知道您的团队成员正在领导这项任务,并让他们做好准备提供帮助。告诉您的团队成员,您相信他们能够完成工作,他们可以根据自己的研究和技能做出决策。 当然,有些领域需要您和上级的签字,但您应该授权团队成员做出主动、独立的决定。