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我理解麦康奈尔的立场，即数字板值得称赞。然而，对我来说，内联网受到整个组织的支持并因此受到管理也很重要。如果您的组织在全国甚至世界各地拥有多个部门或办事处，那么在那里管理 Intranet 管理当然也有话可说。如果您选择完全集中管理，您必须与组织其他部门的永久联系人保持良好的关系，他们将为您提供内容，并且通常是一个棘手的问题：新闻报道。您能够积极维持这种关系吗？
决策，由一个小组来完成是明智的，但我也认为应该促进分散的编辑或在组织中具有很大影响力的人的参与。最吸引我的形式是：由数字管理团队指导，由组织中的多个人员进行编辑和输入。在之前举办 巴西赌徒数据库 的“内联网：从沟通到企业管理工具”的圆桌会议上，也提出了一个有趣的模式：“一种业主协会，用业务驱动前进，让事情慢慢细流起来”。进入组织”。下图显示了如何设置 Intranet 管理。

治理组织标准设计（来源：萨贝尔在线）
治理组织标准设计

在《数字工作场所》报告中，似乎上述“治理委员会”和“内联网团队”应该合并为数字委员会。这当然很好。只要分配了职能和任务，人们就全职在内网上工作，每个人都明白内网是内部沟通的手段。