兰克·韦尔：德怀特是史泰博的最初员工之一，他从事这样的咨询工作，就像我通过另一位朋友认识的一位商业大拿，他当时正在与我合作。他为我们牵线搭桥。你知道，德怀特一直是一位很棒的导师，我们会讨论商业策略和其他一切。然后我就到了十字路口，你知道，在我的职业生涯中，以及在我想要的下一个机会是什么方面，我应该向左走，还是向右走，还是向直走。
你知道，我试图像一个成熟的商人一样处理这件事。我有一份完整 马其顿电报数据 的清单，上面列着，好的，这是职位，这是头衔，这是薪酬，这是日常工作。你知道，所有这些我当时认为很重要的事情。他看着这些，点点头。我记得这是在纽约市，我想是麦迪逊街 45 号的 Cafe Metro。我记得好像是昨天，虽然不是昨天。他看着我说，好的。他基本上是拿起那张纸揉成一团。他说，你不是在告诉我最重要的事情吗？我说，不，不。我把工资写在这里，我告诉你最重要的事情了。他看着我，你知道，打了我一下头，说，告诉我你要向谁汇报。
我当时想，好吧，这很有道理。我不敢相信我个问题，他看着我，毫不犹豫地问，你和谁合作得最好？我回答说，这就是你应该抓住的机会。这句话让我永远难忘。你知道他说过，如果领导不合适，最好的机会也会很糟糕，如果领导很棒，困难的情况就不会那么糟糕。他们转述说，你只是盯着看，你之前读过，但你知道，这句话一直萦绕在我心头，我们选择和谁一起工作，我们想把谁带进团队。你知道，我想为谁工作，不管是谁。这对我来说太深刻了。因为我以为是钱，我想，你是什么意思？这个钱最多？为什么那个不是最好的？
丹尼尔·伯斯坦：是的。你知道，我认为，坦率地说，我们之所以经常选择用钱作为工作，是因为它很容易。有时很容易衡量的事情，我们关注的事情，你知道，我们可以看到 175 比 150 多。这很容易理解，弗兰克。你知道，那些软技能，比如，我们将与这些人一起度过人生的很大一部分，我们对这些人有什么看法，你将如何与他们合作？