经过一年的混乱和混乱,组织敏捷性成为焦点。组织敏捷性是指快速识别和执行与组织整体战略相符的机会和风险计划的能力。APQC 的研究发现,绝大多数组织将敏捷性视为未来成功的关键。但即使外部环境需要敏捷性,实现敏捷性也说起来容易做起来难。
如果说有哪个行业懂得如何实现敏捷,那一定是非营利组织。非营利组织一直以来都面临着很多干扰,包括内部和外部。该行业以高员工流动率而闻名,而且由于每年都有数百万家非营利组织成立,对捐赠资金 阿塞拜疆电话数据 的竞争从来都不是那么激烈。社区、社会和环境需求每天都在变化,因此非营利组织必须不断发展。为了解非营利组织领导者如何在其组织中实现敏捷性,我采访了 Charly Weldon 和 Mike Pomeroy。Charly Weldon 是Family Houston的首席执行官,该非营利组织为休斯顿地区提供基本需求、心理健康和财务稳定服务。Mike Pomeroy 是Brighter Bites的高级项目总监,该非营利组织为美国多个地区的家庭提供新鲜食品和食品教育。1
:不要只拥有战略,还要执行战略
僵化、生疏的战略计划是组织敏捷性的巨大障碍。一劳永逸的战略规划会将组织锁定在既定的道路上,并限制其应对新出现的威胁和机遇的能力。对于非营利组织来说,这可能是死刑。这就是为什么像 Brighter Bites 这样的组织会经常进行规划审查。
“我们有一个为期三年的深入战略计划,并将策略分配给组织内的不同人员,以确保我们达到为自己设定的指标,”Mike Pomeroy 说。“我们每季度都会聚在一起审查事情,就在上周,我们谈到了我们的战略计划以及如何在新的一年更新它。这是一个持续的过程。”