因为科技公司通常会提供折扣来实现他们的年终目标。

[DonalCerry]

此外，这段时间也是以合理价格购买软件的好时机，
评估您的人员需求
除了专注于软件之外，您还需要确保您的团队已准备好执行您的战略。这意味着您应该考虑是否需要为您的员工队伍增加新成员。

在做出此决定时，最好评估团队现有的技能和能力。问问自己：

我们的团队是否具备完成任务所需的所有技能？巴西手机号码数据库 他们有能力完成适当的任务吗？
我们的团队是否有能力完成他们需要完成的任务？我们对某些人的要求是否过高？他们是否有时间完成所有任务？
最终，目标能否实现取决于完成工作的人员。做好准备并雇佣人员填补任何空白至关重要。

制定预算
你需要做的最后一件事是制定预算。此时，由于您已经分析了资源，因此您会知道是否需要购买新软件或聘请新人才。根据您制定的策略，您还会知道来年是否有任何重大开支，例如旅行、活动费用或品牌重塑。

此时，最好检查一下今年的预算使用情况。考虑到已经完成的事情，您还想做什么？您还需要多少资源？一旦您知道了这些问题的答案，您就可以进行估算并规划投资。

当然，值得注意的是，您可能无法完全控制预算。也许您会收到预算，并必须围绕预先指定的资金制定策略。如果是这样，您必须以不同的方式看待这个过程，并提出这样的问题：“我的团队是否有足够的空间来雇用更多人或获得新软件？”