为了在您的组织和招聘机构合作伙伴之间建立良好的工作关系，您的内部员工必须事先开会讨论职位要求并就招聘流程达成一致。
首先要了解您当前的招聘和聘用流程。当您的组织批准新的工作订单时，您的内部招聘人员或招聘人员如何讨论职位要求？您是否会谈论组织中表现最佳的员工所具备的素质？或者，您的招聘人员是否仅以职位描述为指导进行搜索？
职位描述本身并没有什么问题。事实上，清晰而有见地的沟通（我们将在未来的博客中详细讨论）对于机构招聘人员来说是无价的。请记住，他们会根据您提供的信息制定策略并进行搜索。
问题是，许多职位描述既不清晰也不简洁。人才招聘已经演变成求职者的市场。你可能通过招聘广告联系到了你正在寻找的“紫松鼠” ，但他们可能已经忽略了它，因为招聘广告没有引起他们的兴趣。最能说明问题的是，许多雇主的人力资源部门必须花费大量时间对不合格的求职者进行筛选，而这些求职者往往不胜任。
因此，如果您决定聘请招聘机构来帮助您更积极地寻找合适的人选，那么您应 喀麦隆 whatsapp 数据 该首先与内部员工讨论这 4 个方面，以确保大家意见一致。这样做将带来更好的候选人流动和质量。
职位要求
让我猜一下。您正在寻找一位精通 Microsoft Office、独立工作和团队合作能力强、性格友善、时间管理、组织和沟通能力强的人。我猜对了吗？
在招聘时保持一定程度的开放心态是很好的，但每个职位的工作要求应该达成一致，并考虑所有事项并确定优先顺序。例如，候选人是否需要有与特定群体（如领导层）合作的经验，或者与多个部门合作的背景是否更适合他们在贵公司的角色？您可以培训哪些技能，您需要个人已经掌握哪些技能？
目前表现最好的人
作为人类，我们的性格和兴趣也会影响我们的许多职业决策、反应和技能。即使是最保守的专业人士也会在工作之外过着自己的生活，因此，从表现最出色的员工的性格特征和兴趣中，我们很可能可以发现有用的模式。
找出那些让你的公司与众不同的人。如果他们离开，你会毫不犹豫地再次雇用他们。通过与他们的经理交谈、聊聊他们的动机和工作之外的兴趣以及比较他们的工作经历，收集尽可能多的信息。比较笔记，在与足够多的人交谈后，你会开始发现一些可能让你感到惊讶的模式。其他模式可能不那么令人惊讶，但仍然有用，比如在加入你的公司之前有同一个前雇主。