在整个组织中采用 AI 优先模式需要的不仅仅是技术培训；它需要深入了解员工队伍中存在的各种思维方式。领导者必须识别并解决这些观点，才能有效地引导他们的团队实现有凝聚力的文化转变。下面，我们概述了员工队伍中的四种主要思维方式：
失意者
“如果我学习数字内容，我和我的公司都会受益，但我认为我做不到。”
沮丧的员工认识到数字化转型的重要性，并承认数 薪资主管电子邮件数据库 字化转型对他们自己和组织的潜在优势。然而，他们对获得和应用新数字技能缺乏信心，这会产生一种令人焦虑的差距，从而阻碍积极参与。
如何支持他们：
组织应引入有针对性的辅导计划和指导计划，旨在增强信心。设立可实现的学习里程碑，再加上积极的鼓励，可以将挫折转化为渐进的进步。
灵感
“我有能力学习数字内容，我相信这样做对我和我的公司都有好处。”
有灵感的员工是数字化转型的理想倡导者。这些人对自己的学习能力充满信心，并清楚地了解其价值，因此他们有能力推动技术计划并充当变革大使。
如何调动他们的积极性：
组织应将这些员工定位为导师和项目领导者，以增强他们的权能。在数字化转型工作中提供高级培训和领导机会可以扩大他们的影响力，并传播一种充满热情和成长的文化。
被压迫者
“我不认为我有能力学习数字内容，而且我也不认为学习数字内容对我或我的公司有什么好处。”
感到受压迫的员工面临双重挑战：对自己的学习能力缺乏信心，对数字化转型的好处持怀疑态度。如果不加以解决，这种心态将成为一个重大障碍。