从组织中获取知识，但是从谁那里获取知识呢？
董事有权接触员工。他们可以通过社交媒体帮助他或她。但你向谁咨询呢？真正的社交媒体专家通常在营销或销售组织中，但这些人是在不断变化的社交媒体世界中忙碌的人。他们参与绩效营销或社交销售，或者从事创意工作。那位刚毕业的员工资历太浅，无法与董事坐在一起。在组织内找到具有社交媒体和个人品牌知识的人并不总是那么容易。
像在公司会议上告诉你你错过了机会一样。建议聘请一位谨慎的社交媒体专家。经理可以向他或她表达自己的弱点，而不会导致工作场所发生骚乱。这也可能是来自组织外部的社交媒体专家。
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躲在“没有时间”后面的时代已经结束了。时间不多了，情况不一样。在 葡萄牙电报数据 这么短的时间内，董事或经理必须高效工作。如果经理想要但没有知识和时间，以下七个技巧将有所帮助：
将经理与社交媒体专家联系起来。与他或她相处感到舒服并且可以信任的人。这也可能是来自组织外部的人。
打造“个人品牌”。确定经理希望在哪个主题或主题上获得认可。确保沟通中还包含人性或个人方面的内容，而不仅仅是公司方面的内容。
支持经理。经理的日程不允许你参加那个社交媒体会议。提供量身定制的一对一会议、安排活动时间并与管理层支持人员密切合作。向经理提供有兴趣联系的影响者和客户的列表。
不要只发送来自您自己组织的内容，还要共享来自外部的内容。
确保经常收到内容建议，这可以与营销和公关合作完成。
让经理在社交媒体上发起对话，并在必要时提供支持。
确保经理对员工在社交媒体使用方面表现出信心。
“自上而下”的社交参与是组织内的必要条件，也是成功的员工倡导计划和其他社交媒体活动的基础，这些活动可能对声誉、招聘和销售产生影响。管理者们，要树立榜样，让你的员工效仿。