沟通不畅或有限
办公室有利于交流想法和信息，甚至是闲聊，让员工建立联系。远程环境对面对面交流的水平产生了影响，尤其是自发对话，这可能会影响联系和协作。
如果办公室不能自然地进行沟通，管理者就需要培养远程员工之间的更多互动。协作工具、简短的虚拟会议，或者只是在会议上留出时间进行闲聊，都可以大大改善这种情况。
缺乏期望
确的期望很容易，但在远程环境中就不那么容易了。他们可能需要更多的指导来了解如何实现目标以及对他们的要求是什么。
一定要尽早设定期望并提醒员工，尤其是目标和里程碑。确保流程 波兰号码数据 清晰且有据可查，以消除任何歧义，并为远程员工何时可以上班设定界限。管理者通常认为员工知道对他们的期望，而忽视了花时间提供明确而及时的指导。
缺乏团队合作
团队合作是远程环境中的另一项挑战。管理人员可能会难以领导由远程、混合和现场工作人员组成的团队，这可能会导致一个团队比其他团队获得更多的参与度。
经理的职责之一是确保员工无论在哪里工作都能感受到重视和包容。实现这一目标的最佳方法之一是确保给予办公室团队的一切也给予远程团队，例如团队沟通、灵活的工作时间或办公室午餐。当然，经理不可能前往团队成员所在的每个地方，但通过沟通、赞赏和认可来培养团队环境是一个好的开始。