因此，让我们利用作为领导者的特权，回馈给患者最珍贵的礼物：时间。领导者可以确保营造出人们可以穿着自己的衣服四处走动的环境。每天都是绿色而不是红色的环境，因为采取的每一个行动都是有目的的，并确保让患者更接近安全出院。让我们把回馈时间作为我们的挑战，让患者回到他们称之为家的地方。这是我们临床团队的每一位成员都能产生影响并有所作为的地方。
以进一步加强冬季安排。为身体状况适合出院的患者创造队列环境将是一个明确的要求，同时确保我们在适当的情况下提高所有可用护理院床位的使用能力，这样患者就不会在医院停留超过他们需要的时间。
我要求所有护士长研究如何在所有病房 希腊 WhatsApp 数据 环境中加强治疗环境，特别强调使用#endPJparalysis 来做到这一点。
Brian Dolan 教授将与 NHS England 和 NHS Improvement 的领导人合作，通过一系列网络研讨会和有关如何获取工具和资源以进一步支持您的信息。目前 NHS 英格兰东部 100 天、100,000 名患者日#endPJparalysis活动也为我们计划明年开展的全国性活动提供了很好的学习经验；我稍后会宣布更多相关信息。
我感谢大家迄今为止为迎接未来几个月的挑战所做的努力。
更多内容可参见：Asher RAJ (1947) 上床睡觉的危险。BMJ, 2(4536), 967-968。Lim SC等人 (2006) 导致急症护理医院老年患者出院延迟的因素。新加坡医学科学院年鉴, 35(1), 27-32
简·卡明斯
简·卡明斯教授
简·卡明斯教授是英格兰首席护理官兼英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的执行董事。
Jane 专门从事急救护理，并在 NHS 内部担任过各种职务，包括委托主任、护理主任和副首席执行官。
2004 年 2 月，她成为全国急救护理负责人，同意并实施 98% 操作标准。她还担任急救护理顾问。2005 年 1 月，她被任命为“选择”和“选择和预订”全国实施主任。
2007 年 11 月，简调至 NHS 西北部，负责护理、质量、绩效以及 QIPP 的专业领导、调试，并曾担任副首席执行官。2011 年 10 月，她被任命为英格兰北部 SHA 集群的首席护士。
她于 2012 年 3 月被任命为英格兰首席护理官，并于 2012 年 6 月开始全职工作。Jane 是英格兰所有护士和助产士的专业领导者（公共卫生除外），并于 2012 年 12 月发布了“6C”和“实践中的同情心”，随后于 2016 年 5 月发布了“引领变革，增值”框架。
Jane 负责产科、患者体验、学习障碍等问题的执行监督，并于 2016 年 1 月成为患者和公众参与问题的执行负责人。
她曾获得埃奇希尔大学和白金汉新大学的博士学位，并且是金斯顿大学和伦敦圣乔治大学的客座教授。
她还是麦克米伦癌症援助中心的董事和受托人，以及 Over the Wall 儿童慈善机构的临床大使，她在该机构担任护士志愿者，为患有严重疾病的儿童提供护理。当天出现了很多学习点。我们需要鼓励各级领导，而不仅仅是自上而下。我们需要做更多工作来吸引公共卫生领导者。
找到培训初级和社区护理人员的方法并将多学科工作纳入教育计划非常重要。
我们需要认识到不正当的激励，例如，当员工工作时间的变化影响到他们的轮班津贴时，他们会得到更少的报酬。
最终，这是为了培育一种共享卓越的文化，解决阻碍整个系统变革的障碍，并衡量重要的成果。
我喜欢公共管理办公室的苏·高斯博士向我们活动中的所有人发起挑战的方式，让他们去发挥能量，将委员会的动态转变为“在权力边缘跳舞”的远征军。
我们需要为不同类型的对话创造条件，并为真正理解我们所面临的挑战创造空间。我们正在与皇家学院合作，从当天的活动中总结出关键的学习要点，为 1 月份的下一次活动制定重点。