66% 的消费者愿意在可持续产品和服务上花费更多技术工人短缺
顾客也是员工。如果您想在未来保持对技术工人的吸引力，您还必须将自己定位为一家可持续发展的公司。这不仅降低了招聘成本，还可以对员工满意度和忠诚度产生积极影响。现有的技术工人也是实际内部可持续发展的关键。通过培训和活动等方式提高员工的意识，雇主可以以整体的方式为可持续发展做好准备。
投资可持续发展的公司的员工满意度高出 50%。
监管
当自我负责的行为过去没有效果时，法律要求尤其有效。未来四年，约 15,000 家公司将受到扩大的可持续发展报告要求的影响。要求逐渐增加和扩展，从纯粹的报告要求扩展到可持续发展目标的定义和遵守。这些报告需要具体数据，因为这些报告必须像财务报告一样可靠。
63% 的首席执行官表示，衡量整个价值链的 ESG 数据的难 列表构建mlm 度是其行业可持续发展的障碍
鉴于全球可持续发展目标的复杂性，这种情况最初似乎毫无希望。量化公司的用电量仍然是一个易于管理的挑战。但当涉及到更复杂的关系（例如水、废物）以及社会问题（例如平等和可及性）时，我们很快就达到了 Excel 表格的极限。需要可扩展且易于使用的解决方案。
解释并建立意识
未来，可持续发展问题也将在公司的每个职位中发挥作用。从购买决策到服务提供，再到客户建议和销售——到处都需要创造新技能。许多公司不仅需要具体的技能和事实知识，而且还必须从一开始就提高认识。通过数字学习平台上的培训形式，员工可以快速且经济高效地学习最重要的主题。您自己公司的可持续发展通常首先必须向客户解释，以便让他们意识到可持续发展在所提供的产品或服务中意味着什么。
测量、计数、称重
只有在相关数据可用的情况下才能控制和检查可持续发展目标。只有在早期阶段开始收集相关数据，才能对可持续发展问题做出可靠的陈述。尤其是在生命周期评估和报告方面，没有办法绕过特定的数字解决方案。人们经常会质疑不同措施的有效性。只有通过记录和评估公司各个领域的具体数据，才能客观地判断可持续发展预算是否真正得到了最佳利用。您可以在这篇博文中了解使用软件进行生命周期评估的一些见解。