Чтобы добиться успеха во внедрении культуры, основанной на данных, вам необходима гибкая и адаптируемая команда. Также важна работа по самоуправлению. Помимо того, что профессионалы должны работать быстро, они должны выполнять свои обязанности без необходимости, чтобы CDO тратил большую часть своей работы на мониторинг и оценку. Поскольку рынок постоянно обновляется, ваша команда не может стоять на месте долгие недели, пока не представит соответствующую информацию.
Обучение маркетинговых команд и создание список адресов электронной почты потребителей джорджии инструментов. Развитие профессионалов в быть приоритетом. Это означает, что работа аналитиков должна быть не только технической, но и быть способной создавать тезисы и гипотезы на основе анализа. В идеале нужно искать профессионалов, обладающих тремя общими характеристиками: коммерческими знаниями, техническими навыками и аналитическими способностями.
На основе этих качеств можно собрать эффективную команду. Технические навыки позволяют, например, правильно использовать инструменты управления информацией. Коммерческие знания подразумевают понимание роли маркетинга в увеличении продаж, а аналитические способности представляют собой способность решать проблемы с использованием данных. Надежные данные и процессы, направленные на развитие этой культуры. Ни одна из вышеперечисленных тактик не сработает, если менталитет, основанный на данных, не укоренен в организационной культуре вашего бизнеса.