视频通讯 与远程工作人员的视频聊天至

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关重要。面对面的交流可以让您更好地了解对方，让视觉交互对双方来说更加高效和便捷。当您想要联系团队时，请使用Wash或 Zoom。

仅通过信件进行沟通以及您突然的沉默必然会引起员工对其专业能力或透明度的质疑和怀疑。通常，这种疑虑很快就会变成焦虑并影响工作质量。

确保您的技术数据库可靠

如果远程工作人员无法下载文件，由于连接速度慢而无法参加电话会议，或者无法接受晚上的会议邀请，那么您肯定有一些工作要做。您的首要任务应该是为您的远程销售团队提供舒适、无缝工作所需的所有设备。这适用于硬件和软件。确保您支付他们的订阅计划并监控他们设备的性能。

激励您的销售经理
共同的使命和价值观在远程销售团队中建立 捷克共和国电话数据 了联系。领导者在这方面发挥着重要作用。

您应该经常传播您想要与团队分享的想法：在视频会议结束时发表励志演讲，并通过消息总结本周的结果。

永远不要忘记表扬你的员工：

他们在一般聊天中庆祝成功；
争取达到 KPI 或特殊成就的月度奖励；
提供企业培训课程。
建立信任关系

只有管​​理层和员工之间相互信任，远程工作才会有效。

如果您已经制定了具体要求、里程碑和绩效指标，那么请给团队时间来展示责任和生产力。表明您信任他们作为专业人士，并希望在合作中相互尊重。同时，定期分析正在发生的事情。

通过这种方法，您的员工将以悠闲的节奏工作，而不会持续忙碌。您可以及时了解事情的进展情况，并在必要时对所实现的生产力做出调整和决策。


总而言之，您应该为远程销售部门的工作添加以下术语：

提供所有必要的服务；
对团队和单一流程的归属感；
每个人都各司其职的清晰结构；
能够在不给员工施加压力和激励的情况下监控绩效。