通过自身投资实现多样化。
在这种情况下，同一家公司会投资自己的资源来创造产品，以打开新市场的大门。这种多样化为生产和利润提供了更大的独立性，尽管它涉及相当大的初始投资。
对一家公司进行全部或部分收购的多样化。
此项业务并非创立而是收购一家规模较小的公司以满足新的生产需求。这种多样化的主要优势之一是，新成员的经验，甚至其良好声誉（如果有的话）都会被加入。
业务多元化战略：实际采用该战略的案例
下面，我们来看看一些最鼓舞人心的业务多元化案例。
众所周知，苹果公司以计算机为主营业务，将软件和硬件提升到了最高水平。从那时起，他们围绕 iPad、iPod、iPhone、Apple Watch、配件和电视节目等高科技产品开发了一个生态系统。
这个品牌是如何在同一领域内扩展可能性的绝佳例子。
迪士尼是大规模多元化的一个典型例子，拥有无数的产品和服务系摩洛哥电报数据 列：从休闲娱乐到酒店。该公司经营完全不同的业务领域，但均基于同一品牌并面向同一品牌。
Bimbo因其适应不同国家市场的能力而脱颖而出。该公司的多样化经营基于与当地公司合作，在每个地区创造同一行业的新产品。
Uber以通过手机预订交通服务为理念，力图扩大其服务范围，从而吸引更多需要在家中享用食物或购买商品的人。所有这些都具有相同的现有基础设施：您的移动应用程序和您的驾驶员合作伙伴的汽车。
尽管阿玛尼已经跻身行业领先行列，但它仍决定进军新兴行业，为客户提供更多的产品和服务。这是企业集团多元化战略的明显例子。
还有更多
企业集团多元化是一种增长战略，涉及增加与组织现有产品或服务有显著差异的新产品或服务。
Netflix是垂直多元化战略的一个例子：它以分销商起家，在行业知名之后，它便创造了自己的产品。他后来成为电视剧、纪录片和电影的制片人。
咖啡品牌星巴克最初是一家供应商，后来直接向顾客销售产品。随后，他还致力于创造全新的准备、超舒适的空间和个性化的客户服务。
为什么要使用业务多元化战略