本月，我们采访了莱德大学工商管理学院全球供应链管理项目教授兼主任 Tan Miller。在加入莱德大学之前，Miller 曾在私营企业工作，在强生、辉瑞、Unisys、华纳兰伯特、美世管理咨询公司和 American Olean Tile 等公司担任过一系列供应链职务。他最近为《供应链管理评论》撰写的文章是《协调与优化：框架的力量》。
NextGen Supply Chain：我怀疑每个人都不熟悉分层规划以及它对供应链的重要性。您能先简要描述一下供应链分层规划吗？
米勒：这是一个很好的起点。首先，分层规划并不是针对供应链的。它适用于更广泛的业务框架，并提供持续的规划视野。但该视野分为三个部分。
第一个时间段是战略性的。它着眼于两到三年，在某些情况下是两到五年，甚至两到十年。这完全取决于公司及其战略规划方式。下一个时间段是战术性的，它可以从六个月到两年不等。然而，12 到 18 个月的范围可能是战术规划 象牙海岸电子邮件列表 最常见的时间范围。层次结构最底层是运营规划，从今天开始到六个月或十二个月后。
NextGen 供应链：这是一个很棒的框架。现在让我们深入研究并将分层规划与 NextGen 供应链联系起来。我们一直听说变化的速度正在加快。这在某种程度上违背了规划的需要，取而代之的是反应。这可能不是一个好的选择。或者这真的很重要吗？
米勒：你说得完全正确，这不是一个好的选择。一般来说，规划不会根据变化率而出台，不管变化率是多少。事实上，分层规划对于任何公司的基本阻止和处理都很重要。它不仅管理运营，还管理变化。当涉及到下一代供应链时，危险在于管理它，而不是让它管理你或公司。但对于下一代技术正在生成的所有数据来说，这很难。
下一代供应链：数据？进一步解释一下数据在这里的作用。
米勒：是的。数据。随着技术产生越来越多的数据，我们必须找到管理数据的方法。这并不容易。问问任何人。大多数人都身处数据的海洋，很可能被数据淹没。谈谈反应模式。
前几天，我和一家财富 100 强公司的供应链主管进行了交谈。我的问题是：你们的数据质量如何？他解释说，数据中存在很多漏洞。一个是准确性漏洞。另一个是数据是否足够。然后是收集、组织和管理数据的问题。最后，如何操纵数据，使其成为决策过程的一部分。所有这些方面都有漏洞。