首先，了解供应链组织中强大的领导者应具备哪些素质非常重要。这包括个人应具备的顶级技能和素质，例如战略规划、卓越运营、业务领导力和人才发展。
确定领导者需要具备哪些素质的方法之一是评估组织内当前的领导者，而不仅仅是他们的技术技能。此练习还有助于确定组织内存在哪些技能差距，因此您可以利用领导力发展计划来帮助弥补团队中的任何差距。
考虑一下你希望这个计划是什么样子。你的组织看重什么？我们希望未来的领导者实现什么目标？没有一种万能的方法，因为一个组织可能专注于提高领导力保留率，而另一个组织则专注于提高员工敬业度。
对标领先组织
从这里开始，您应该对标拥有成熟 LDP 计划的领先组织，以帮助为您的计划构建强大的框架。一些很棒的计划示例如下：
- 通用电气
- Gap Inc
- 洛克希德马丁
- 康德纳健康
- 卡特彼勒
请记住，这些只是框架。每个组织的个人计划都应量身定制，以弥补通过评估供应链组织内部人才而发现的差距。
建立跨职能项目管理团队
从您的供应链组织中建立一个跨职能团队，为项目及其资源需求提出想法，例如确定应承担工作轮换、培训需求等的职能领域。
您可能需要考虑让中层主管和经理参加认证课程，他们可以在其中学习在 墨西哥电子邮件清单 您的组织内实施 LDP 计划的最佳实践，特别是如果您没有 LDP 计划经验。
建立项目赞助商
您需要让一位顶级供应链高管担任项目赞助商，以帮助表明该项目的重要性并在需要时提供支持。这是该项目的一个关键组成部分，有助于在每个领导力发展项目期间推动强有力的参与。
建立 SCLDP 框架
在创建供应链领导力发展计划的骨架后，您的框架应包括：
- 轮换长度：您是否希望参与者在供应链的各个领域（采购、计划、物流等）轮换，还是扩展到财务和 IT 等其他部门？典型的计划持续 1-2 年，具体取决于轮换次数、可用的任务等。
- 项目和培训：您的供应链特定领域是否有持续需要帮助的需求？回顾您在领导者身上寻找的技能和素质，并确定个人在组织中的哪个地方可以获得或进一步获得这些技能和素质。
- 沟通模板：建立计划议程、行动计划、进度报告和轮换结束时的退出计划。拥有这些接触点和强大的流程有助于确保计划成功。