编者注：Kevin McGirl 是 sales-i 的总裁，该公司是一家为供应链公司提供销售情报软件的供应商。
供应链公司通常数据过载。他们需要每天处理大量财务、客户、物流和运营信息才能保持平稳运行。毫无疑问，这有时更像是一种管理负担，而不是有价值的业务流程。
然而，数据蕴含着有利可图的见解，可以释放大量机遇并促进长期业务增长。通过成功实施商业智能 (BI) 战略，供应链公司可以利用这一潜力并提高全公司的效率。
虽然大多数组织都承认这种战略的必要性 - 事实上，sales-i 最近的研究表明，十分之九的供应链公司认为采用 BI 软件和其他数字技术对其未来的成功至关重要 - 但许多公司仍在努力实施这种战略。
采用 BI 并不一定是一项挑战：以下是您的供应链公司需要遵循的五条规则。
1.保持数据清洁
如果不先确保数据库干净准确，就无法实施 BI。尽快删除所 挪威电子邮件清单 有旧的和不相关的记录 - 并定期重复此做法。
在整个组织内建立特定的数据输入流程，以避免出现不一致、错误和信息缺失。始终了解您的数据来自何处。不要完全依赖从其他来源购买的数据，因为这通常不可靠。相反，要专注于最大限度地利用您的业务自然生成的数据。
2. 为整个组织构建清晰的 BI 路线图
实施 BI 并非一次性过程，而是一段持续的旅程，您需要一张地图来指引您。不要指望一夜之间就能看到成效。然而，一份好的路线图将帮助您加快这一进程并确保取得更大的成功。
你的路线图必须明确概述：
i. 您当前的状况以及您计划如何使用 BI 来改善现状。
ii. 您需要采用哪些技术和 IT 基础设施来促进正确使用 BI。
iii. 贵组织内的哪些人将与 BI 有利益关系 - 以及他们将如何实现其特定目标。