使库存与需求相匹配从未如此重要。然而，尽管我们拥有所有可用的工具，但仍有太多制造商和分销商发现他们拥有太多客户不想要的商品，而销售的商品却太少。
您可能会认为销售和运营规划 (S&OP) 不仅会得到广泛部署，而且会成为供应链经理们的福音。事实上，Red Wing Shoes等公司在精简 S&OP 流程后取得了令人印象深刻的成果。然而，我们在 SCMR 上发表的Bain & Company和Hughenden Consulting的文章的主题是，S&OP 结果往往达不到预期。
SCMR 读者的体验如何？为了找到答案，Peerless Research Group 对我们的读者进行了调查。以下是我们了解到的一些信息。
1. 只有微弱多数的人采纳了
您可能认为 S&OP 无处不在，但只有 57% 的受访者采用了 S&OP。其余受访者 阿联酋电子邮件列表 正在评估其需求或考虑在明年采用。
2. 有好消息，也有坏消息
好消息是：近 21% 的人表示他们的 S&OP 流程非常有效。同样比例的人——17% 的人表示他们没有意识到太多，而 62% 的人表示他们的流程最多只能算是有点效果。显然还有改进的空间。
3. （改善的）希望永存
受访者似乎认识到改善客户服务（67%）、整体供应链改善（66%）、信息准确性（61%）、更好地管理公司资源（59%）和提高库存水平（58%）的潜力。