控制 范围蔓延的工作方式 根据您使用的应用程序开发方法而不同。
使用瀑布方法控制范围蔓延
瀑布式方法的结构不利于更改。项目在开始时就已定义，并且为项目的生命周期制定了具体计划。这种方法是线性和连续的，每个阶段在下一个阶段开始之前完成并进行审查。因此，不鼓励临时更改。在中途更改整个项目计划的工作量实在太大。
如果产品负责人想要进行重大更改，项目团队可以采取其他替代方案，例如在未来版本中添加更改。如果无法达成协商一致，那么确定对时间和预算的影响并获得产品负责人的同意以扩大两者至关重要。
使用敏捷方法控制范围蔓延
敏捷方法的结构旨在尽可能避免范围蔓延。由于敏捷以小增量的方式处理 AppDev，并专注于 印度电报数据 代过程中的协作，因此在团队解决如何构建项目的特定部分之前出现的任何“更改”都根本不被视为更改。但是，这是假设更改不会产生比最初计划更多的工作。
敏捷团队通常会在项目计划中增加 20% 的应急准备金，因为业务需求变化时确实会发生变更。敏捷计划考虑到了这一事实，使其能够灵活地适应变更，而不是阻止变更。