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你可以随心所欲地使用 Scrum，但如果没有良好的规范，它永远不会成功。
为了向开发团队提供良好的输入，您需要以下内容：
结构化、紧凑、完整的符号方法；
一个很好的估计。
这篇博文将讨论这一过程。在 Scrum 指南中，需求的单位被称为产品待办事项，这是一个相当通用的名称。在实践中你经常会遇到用户故事的概念，这是一个对需求进行分类的良好框架。
“产品待办事项细化是向产品待办事项中添加详细信息、估算和顺序的行为。这是一个持续 巴基斯坦电报数据 的过程，产品负责人和开发团队在此过程中就产品待办事项的细节进行协作。（Scrum 指南，2016 年）”
产品待办事项列表细化
产品待办事项列表细化（或简称细化）弥合了“企业”与开发人员之间的鸿沟：一条薄薄的冰线。细化的目标是为产品待办事项提供足够且明确指定的用户故事，以便 Scrum 团队至少可以用用户故事填充下一个冲刺。不要在细化方面工作得太过深入，因为存在由于优先级的变化而导致某些用户故事被放弃的风险：浪费时间。尝试保证大约 1.5 到 2 个冲刺的库存。