估
评估可以帮助组织了解行动计划的成功因素，或发现需求评估中的薄弱环节。例如，您可能会发现错过了一个重要的差距，或者分配的资源不足以弥补这一差距。
需求评估模型
有效需求评估的技巧
现在您已经了解了如何逐步构建需求评估流程，以下是一些可让您最有效地完成该流程的提示：
找到收集数据的最佳方式
请记住，您的公司由不同年龄和背景的人代表。这将决定您选择最佳的数据收集方法。更重要的 科威特电报数据 是，您的组织越大，影响您收集数据方式的因素就越多。考虑通过多种形式收集信息：一对一访谈、调查、焦点小组等。
在改进公司流程方面，每一句话都很重要。为了确保需求评估准确，请向组织内的每个人提出相同的问题。注意避免模棱两可，不要以不同的方式提出相同的问题。
知道你要去哪里
在完成评估时，您应该清楚地了解自己想要满足哪些需求。不要羞于描绘出公司的理想状态，并将其作为改进道路上的主要标志。
不要只坚持一种解决方案
不同的需求需要不同的解决方案。有时，您需要重新安排公司的资源。或者您必须改变雇用员工的方式。在需求评估过程中，准备好寻找各种方法来实现预期结果。
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总结
无论一家公司的业绩多么成功，总有一天会面临变革。问题将会出现：“应该做些什么来改善业务流程？”
需求评估是一种帮助组织填补当前拥有的东西与未来想要的东西之间差距的工具。它尽早启动并系统地运行，是企业战略规划的可靠指南。
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