而不同部门的工作中，还存在很多这样的细微差别。因此，在确定评估人员有效性的标准和控制方法时，应与部门负责人协商。这将有助于避免员工对时间跟踪系统的实施和监控其他指标产生负面反应。
评估员工对控制方法的个人态度
这项建议不涉及对员工进行调查——这将过于耗费人力并会在团队中造成不必要的紧张。人力资源经理拥有每个员工的档案，其中包含在招聘面试阶段确定的个人特征。其中包含的数据应该足以了解某些员工将如何对这些监控其工作的系统做出反应。
如果可用数据不足，可以使用 Myer-Briggs 或社会人格学方法对所有人员进行测试以确定他们的性格类型。这两项测试均基于荣格的类型学，可以将一个人归类为 16 种人类心理类型之一。这种方法的好处是：
人类行为特征的全面信息，并回答有关如何激励员工以及什么导致员工积极性降低的问题；
不会在团队中造成紧张和排斥，因为测试结果是大多数人都感兴趣的。
测试的主要作用是确定某些控制措施将如何影响一个人的工作。此外，如果根据 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码数据 性格类型对员工进行分组，就会清楚地知道哪种类型占主导地位，以及如何更有效地影响整个团队的工作。
你能控制员工的工作吗？如何控制？
有许多工具可以自动控制员工工作。
工作时间控制
为了实现此功能，会计软件的使用如下：
工作日的开始和结束，并记录迟到和缺勤情况；
与客户沟通所花费的时间；
员工使用计算机进行的工作活动。
一些专门的服务，例如企业即时通讯应用 Compas s，内置了每个员工的时间跟踪和活动统计功能。也就是说，收集所有数据而不会引起同事的烦恼。
收集工作日内访问的网站和程序的信息
这些数据是通过截取您的计算机桌面屏幕截图的服务和收集白天访问过的 URL 数据的应用程序收集的。许多程序结合了监控工作时间和收集访问过的网站信息的功能。
您可能会认为此类应用程序仅安装在办公室电脑上。但事实上，它们很容易安装在远程员工的家用笔记本电脑上，而且许多服务也有移动应用程序。这些程序的安装通常在雇佣合同中规定。