要了解有关 QI 工具和方法的更多信息，了解哪种工具和方法更合适以及它们的优缺点，以下网站提供了建议和指导：
医疗质量改进合作伙伴指南介绍了医疗行业使用的各 伊朗电话号码数据 种质量改进工具，并提供了案例示例和相关工具，以协助实施。还包括一个电子学习网站，完成后可获得证书。
质量改进指南 – RCEM
英国皇家急诊医学院 (RCEM) 为开展质量改进项目的临床医生提供实用指南。指南介绍了不同的工具，并详细说明了何时使用、如何使用、优缺点以及示例。
改进模型
这种简单但功能强大的模型在 NHS 中得到了广泛教授。它支撑了服务中开展的许多 QI 变革项目以及 BGS 会议上看到的大多数海报展示。
本节将重点介绍改进模型，作为推动改进的一种方法。它比传统审计更具响应性，可以快速测试、调整和评估一系列干预措施，使其成为影响文化和创造变革的有效方法。
以下链接为了解有关此模型的更多信息提供了一个很好的起点：
改进指南：提高组织绩效的实用方法- Langley G 等人（第2版）2009
本书解释了改进模型如何在跨国公司以及医疗保健和公共机构等不同行业的改进工作中发挥作用。
质量改进 - 帝国理工学院医疗保健 NHS 信托
这些视频更深入地解释了如何利用改进模型。
测试变化：质量改进区 - TURAS（苏格兰 NHS 教育）
动画概述了测试变化。
质量改进资源 - RCEM
此页面汇总了一些对应急工作人员最有用的质量改进资源。
改进模型要求我们在做任何事情之前问三个重要问题：
1. 我们想要实现什么？ 制定“目标”声明
设定目标对于项目的成功至关重要。准备好与您的团队一起努力实现这一目标。目标必须可衡量、明确，并且必须让参与项目的每个人都理解。目标应具有时间针对性，还应明确受益于改进的特定人群，无论是患者、工作人员还是其他人。
您可能无法第一次就正确陈述您的目标，但至关重要的是，在您有一个明确且可衡量的目标之前不要开始您的项目工作。