联合国开发计划署的新加速器实验室网络在最初几周尝试应用集体智慧设计原则，进展如何？
整个 7 月和 10 月，联合国开发计划署所有 60 个新加速器实验室都参加了在基加利和基多举行的训练营培训课程。在这些密集的课程中，他们首次接触到了集体智能设计的概念。
从零开始，他们花了半天时间深入学习集体智能设计流程、集体智能方法和关键设计原则。课程结束时，他们被要求在短短三十分钟内创建他们的第一个集体智能项目原型。您可以观看巴基斯坦加速器实验室谈论他们的项目。
回到自己的国家工作几周后，我们将观察团队在开展初步活动时如何在现实世界中应用这些原则。
增加参与人员的多样性和倾听意见的多样性
根据我们的第一个集体智慧设计原则，许多实验室在开展工作时，都会召集具有不同经验和观点的人，共同探讨一个问题。集体智慧手册中的问题映射工具已被证明是特别受欢迎的起点。例如，津巴布韦实验室首先召集哈拉雷市议会、政府代表、街头小贩协会和街头小贩本身，讨论与非正规街头贸易相关的挑战和机遇。认识到需要进一步拓宽观点的多样性，该团队随后在穆塔雷、圭鲁和布拉瓦约与不同的团体重复了这一练习。
这听起来很简单，但发展组织在探索、规划和实 巴西电话号码数据 施干预措施时往往会忽略遵循这一基本原则——尽管研究表明，多元化群体的表现往往优于志同道合的专家和最聪明的个人组成的群体。
使人们能够独立、自由地贡献自己的观点和想法。
我们都知道，会议和小组讨论有时会非常低效。即使你设法召集了一个多元化的团队，但会议室里最重要的人或最吵闹的人主导会议也并不罕见。从众偏见（也称为群体思维）、确认偏见（拒绝与现有观点不符的信息）和锚定偏见（根据早期形成的印象妄下结论）等偏见确实会削弱团队的效率和智慧。当我们需要人们共同努力解决可持续发展目标等复杂问题时，这就成为一个重要的问题。
考虑到这一点，越南加速器实验室在与全国各地民众举行的会议中采用了更多的参与式流程，以确保所有人的声音都能被听到。他们一直在使用诸如开放空间技术和世界咖啡馆等形式以及 Sli-do 等工具来民主地选择最佳解决方案。这些是利用更多集体智慧的低技术和简单解决方案，与主要的 PowerPoint 演示、官方演讲和董事会会议相去甚远。