强大的矩阵组织结构
在强矩阵结构中，项目经理拥有更多权力，可以做出重要决策。他管理资源并在员工之间分配任务，并对决策拥有最终决定权。
部门负责人提供必要的资源和专家并收集信息。但员工工作的主要管理权在项目经理手中。
例如，IT 公司的项目经理在创建新产品时会规划截止日期并分配预算。开发部门负责人帮助制定技术规范、形成监管文件并监督工作进度。这样，犯错误的可能性就会减小，因为所有经理的任务都与其能力相对应。
在需要快速响应变化、高效利用资源、明确协调许多人的行动的项目中，需要强大的矩阵结构。这就要求项目经理有很高的管理素质和快速决策的能力。这种管理方式减轻了职能经理的工作量。
在这种结构中，项目经理和职能经理对项目拥有大致相同的权力和责任。他们必须不 加纳 电话号码数据 断沟通并协调行动。该结构的基础是所有员工必须保持的合作与利益平衡。
例如，一家 IT 公司的项目经理正在开发一种新产品。但他需要与开发主管密切合作，以确保有效分配资源并按时交付项目。也就是说，项目经理和部门经理共同商定截止日期、预算和任务优先级。
平衡矩阵结构对于需要项目管理灵活性的公司来说是理想的。由于每个人都以团队的形式工作，因此决策不会延迟，错误也可以得到快速纠正。但这需要所有参与者能够团队合作，并愿意为了共同的目标做出妥协。
优点和缺点
矩阵结构的优点
组织的矩阵组织结构是一种工具，如果使用得当，可以显著提高工作效率。这种管理结构的优点是：
有效的决策。在矩阵结构中，管理决策是在各个部门的交叉点上做出的，这确保考虑到多种因素。员工能够做出更明智的决策。