这里的目标是确保客户不仅对可交付成果和性能感到满意，而且对整体服务和客户体验感到满意。这也是询问有关合同和任何期望设定的问题的时候。一旦完成，您会发现自己与一个非常满意的客户完成了一次非常富有成效、非常有价值的季度业务审查！干得好。关于进行出色的的最后提示在我们使用模板之前，这里有一些运行的最终提示，以让您的客户成为回头客：准备：准备是进行有效的关键。在会议之前，收集所有相关数据，包括：清晰沟通：提供易于理解的数据、清晰的解释，并在每张幻灯片后提出问题。
不要害怕揭露错误和需要改进的地方。事后分享甲板：不要在会议前 新加坡电报数据 分享甲板。利用会议引导他们完成整个过程，以便他们能够在正确的上下文中获取信息。然后，将其发送出去以供他们记录和参考。保持联系：将每个视为与客户的整个故事中的一个章节。每个人都应该联系上一季度的目标并展望下一个季度。将其作为一个叙述：正如我上面提到的，这是一个故事。以这种方式呈现，让你的客户成为他们自己叙述的英雄，你就会有一个引人入胜的，给人留下深刻的印象。
模板在下面找到可用于您的的复制粘贴模板，或者查看此模板进行自定义！模板-季度业务回顾示例幻灯片的屏幕截图执行摘要：营销活动当前状态的概述关键亮点和成就面临的挑战和实施的解决方案绩效评估：营销活动指标：点击率、转化率、每次获取成本、广告支出回报率等。与关键绩效指标和基准趋势和见解分析预算利用率：跨营销活动的预算分配细目评估预算有效性优化建议竞争分析：分析竞争对手的战略和绩效识别机会和威胁保持竞争力的建议战略建议：为下一季度提出的战略可衡量的目标和目标明确的可交付成果、关键绩效指标和目标确保与客户优先事项和市场趋势保持一致客户反馈和关注点：关于客户满意度和关注点的公开讨论解决反馈和建议解决方案对持续改进的承诺对期望和结果的相互理解对合同和条款的审查立即开始进行出色的季度业务审查是您展示绩效、展示价值并为下一季度制定战略的绝佳机会。