组织中人事管理的当代愿景：它的未来将会是什么样的？

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组织中的人员管理是什么？
基本上，组织中的人力管理包括管理和执行人力资巴哈马号码数据本，即公司的主要资源之一。这项工作通常由专业化的部门来完成，即组织的“心脏”，因为所有员工和其他部门都与人力资源流程和政策相关。

目前，由于市场需求不断变化、周围所有技术以及 VUCA 世界不断变化，人力资源部门面临以下挑战：

确保满足所有员工和公司的需求；
有效管理整个公司团队，避免和管理冲突；
建立和管理组织文化；
不断改进内部流程；
培训和发展员工；
鼓励员工的职业规划和个人发展；
重视与员工清晰、灵活、高效的沟通。
沟通：当今人才管理的重要因素
如果公司没有给予足够的重视，内部和人际沟通就会成为一个问题，尤其是战略部门之间的沟通。

这一挑战需要调解领导以明智的方式和团队精神来平息利益冲突。从这个意义上来说，沟通成为解决未来危机的主要策略。

因此，当前专业人员的培训也应注重沟通能力的发展，这一点很重要。这样，人力资源经理就能以坚定、安全和自信的方式领导团队和员工。

人员管理与人才管理
两种途径不仅可以解决缺乏沟通的问题，还可以解决公司内部的许多其他问题：组织中的人才管理和人员管理，从而实现团队中专业人员的照顾和整合。

IPOG人才管理 MBA 课程协调员Cyndia Bressan解释道：

人员管理
无论是在人力资源还是其他任何领域，领导力都能够通过符合组织目标和利益的技能、方法、政策、技术和实践，为人员管理做出贡献。这里主要的兴趣在于管理与人员相关的正式要求、政策和内部及外部文件。

人才管理
它是在组织中管理人员。人才经理是那些为公司的问题带来最佳、最具创造性的结果和解决方案的人。他们还负责激励、吸引、鼓励、组织政策并开展其他一些行动，以使员工与其工作的公司保持一致并参与其中。

有趣的是，波士顿咨询集团（BCG）的报告强调人才管理是人力资源部门最重要的项目。这是一种注重保留高绩效团队和在组织内识别人才的管理类型。

当代人事管理理念
两种管理都很重要，值得关注，然而，人才管理与战略人力资源和更现代的人员管理更为相关。

许多公司并没有关注这一趋势，仍然局限于传统管理，人力资源部门专注于运营和更简单的做法，例如选拔和招聘。

然而，与人才管理一样，组织中的人员管理也具有充分的潜力，可以战略性地实施，产生更多成果，更有效地发展员工，并有助于